安慶7S管理咨詢公司。安慶7S管理咨詢公司。安慶7S管理咨詢公司選精卓，隨著社會經濟的發展，很多企業也開始在慢慢的推行7S管理了，都知道7S管理被很多中大型的企業所導入。7S管理在企業中的實施，很好地改善了企業的生產環境，提高了企業的生產效率等。那安慶7S管理咨詢個如何選(xuan)呢？如下：

精卓7S管理項目輔導主要內容：

1、7S全程輔導

2、7S現場調研與前期(qi)策劃

3、7S推行組織(zhi)建立

4、7S活動計(ji)劃建立

5、7S活(huo)動宣傳與教育建立

6、樣板區7S作戰

7、7S督導師團隊訓練(lian)

8、參觀通道線整體規劃

9、7S項目(mu)全面展(zhan)開

10、現場目視化管理的實施

11、看板管理專項

12、考核評比

13、改善實施

14、巡回診斷

17、實施檢討等導入

16、實施(shi)推動制度(du)導入

17、制度標準化

18、7S活動延伸

19、7S成果發表及總結

安慶7S管理咨詢公司選精卓：

精卓注冊于重慶、深圳，常駐地浙江、安徽、安慶、福建等區域，專業提供精益現場（7S、7S、TPM）、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）、精益經營（目標 管理、戰略規劃、精益營銷）、人力資源（組織管理、薪酬績效、人才開發）等企業的(de)管理咨詢和培訓服務機構，其咨詢業務范圍(wei)遍(bian)及全(quan)國。

精卓咨(zi)詢(xun)團隊由(you)各(ge)領(ling)域尖端(duan)實戰管理(li)專家(jia)組(zu)成，主要源(yuan)于(yu)三(san)星、豐田、福特等世(shi)界700強企業(ye)的實戰專家(jia)，對于(yu)精卓咨(zi)詢(xun)的輔導方法落地效果好，客戶認(ren)可(ke)度(du)好，客戶續單率高，客戶滿意(yi)度(du)大，精卓咨(zi)詢(xun)讓企業(ye)的管理(li)更卓越(yue)。

以上就是對安慶7S管理咨詢公司的相關介紹了，要知道7S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視7S管理咨詢，7S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。7S管理咨詢是一種基本的生產管理方(fang)式(shi)，對(dui)很多工廠來說，先(xian)進的管理方(fang)法產生的效果(guo)并不大，往往基礎管理方(fang)式(shi)會帶來很大的變化。

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