TPM管理實戰培訓。TPM不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術。一個企業實施TPM系統是從改善員員工素質、提升企業素質而有效提高設備機能及產品質量,從而讓企業獲得經營較大效益的一個過程。

TPM管理咨詢內容：

1) TPM理念/方法/工具培訓；

2) 成立TPM改善組織和改善重點；

3) 建立自主維護TPM體制；

4) 建立TPM點檢及潤滑標準；

5) 建立TPM定期保養制度；

6) 建立TPM備件控制方案；

7) 針對設備損失進行個別改善。

TPM管理培訓特點：

TPM管理-全效率：

指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率達到大化。

TPM管理-全系統：

指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM 等都要包含。

TPM管理-全員參加：

指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

TPM管理培訓：

步驟1:明確目標和計劃

制定明確的目標和計劃可以確保TPM管理工作得到有效執行。明確目標可以讓員工知道他們的工作目標是什么，并激勵他們為實現這些目標而努力工作。TPM管理工作的成功與否直接關系到員工的努力和熱情，因此，讓員工明確目標和計劃是十分重要的。

步驟2:培訓和提高員工技能

TPM管理需要高水平的技能和知識。因此，企業需要為員工提供相關的培訓和教育，以幫助他們掌握TPM管理的技能和知識。員工的技能和知識程度是企業實施TPM管理的關鍵，只有員工掌握了必要的技能和知識，才能做好TPM管理工作。

步驟3:制定標準操作程序

制定標準操作程序可以確保TPM管理工作得到規范化和標準化。這將幫助員工理解如何正確執行TPM管理任務，并降低人為錯誤的發生率。在執行TPM管理工作的過程中，有標準操作程序的支持，可以讓員工更加自信，更加高效地完成工作。

步驟4:建立團隊

建立一個專門的TPM管理團隊可以確保TPM管理得到有效地執行。團隊成員應該包括TPM管理專家、生產管理人員、設備維護人員和操作員。建立團隊是為了讓企業各方面的人員能夠協調配合，共同完成TPM管理工作。

步驟5:設備評估和分類

對設備進行評估和分類可以幫助企業了解設備的狀態和維護需求，并采取相應的措施。設備評估應該基于設備運行的時間、使用率、故障率和維護記錄等信息。評估結果應該用于設備分類，根據不同設備的情況采取不同的維護策略。這些策略可能包括預防性維護、完整性維護、計劃維護和周期性檢查等，以確保設備的長期穩定運行。

步驟6:持續改進

持續改進是企業取得成功的關鍵。TPM管理工作中持續改進也同樣重要。只有通過不斷地反思TPM管理的效果，才能夠找到改進的機會，從而讓企業不斷提升。這不僅能夠提高設備的效率和穩定性，還能夠提升企業的生產力和盈利能力。因此，每個人都應該將持續改進作為自己的責任，為企業的發展貢獻自己的力量。

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