TPM管理改善咨詢。TPM管理（Total Productive Maintenance）即“全面生產維護”，也可譯為“全員生產維修”或“全員生產保全”。 TPM是全員共同參與的生產力維護和管理活動，是一套綜合性的企業管理體系，以幫助企業建立并維護適合本企業經營和發展的管理系統,其中包含大量實用的現場工具，可以運用它們以提高企業生產效率，質量和服務，并控制成本等各方面的管理水平。

TPM管理改善咨詢步驟：

TPM開展過程階段：

一、準備階段

1.TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓

2.建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織

3.制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果

4.制定TPM推進總計劃

二、引進實施階段

5.制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改

6.建立自主維修程序

7.做好維修計劃

8.提高操作和維修技能的培訓

9.建立設備初期的管理程序

三、鞏固階段

10.總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

1、準備階段

①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

③ 建立基本的TPM策略和目標。

TPM管理可以提高直通率；減少品質不良；提升平均無故障時間；降低平均故障等待時間（MTTR）；提高改善提案提出數量；提高人均勞動生產率；降低質量成本；減少索賠件數；壓縮庫存；減少工傷事故；提高員工技能水平；增強員工自主管理的自信心、成就感和滿足感；變革全員意識；暢通內部信息交流；穩定客戶訂單；提升企業形象；提升企業文化。

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