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6S現場管理應該怎么做?6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，大部分管理者都耳熟能詳，甚至有管理者說6S都過時了，因為現在都在講7S、8S、9S…… 但在很多企業，無論是6S還是8S演變成了一種“運動”，而非一種“習慣”。
6S現場管理給我們帶來什么？
1·減少故障，促進品質；
2·減少浪費，節約成本；
3·建立安全，確保健康；
4·提高士氣，促進效率；
5·樹立形象，獲取信賴；
6·孕育文化，培養素質。
6S現場管理培訓如何做？
一、6S管理的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
二、制定6S管理實施計劃
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
三、舉行工廠管理層6S管理研討會
保證高管統一認識并創建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
四、工廠全面推廣6S管理：
示范線取得成功后，可在整個工廠內全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
五、引入審核，形成制度：
制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯系起來。
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