倉庫6S管理制度是什么?6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工“不遵守規定、素質差”時，其背后的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態。

倉庫6S管理主管責任：

1、全力支持與推行6S；

2、參加有關6S教育訓練，吸收6S技巧；

3、研讀6S活動相關書籍，搜集廣泛資料；

4、部門內6S之宣導；

5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作；

6、依6S規定，全面做好賣場管理作業；

7、協助部屬克服6S之障礙與困難點；

8、熟讀[關于6S的實施方法]并向部屬解釋；

9、進行考核評分工作；

10、6S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查。

倉庫6S管理制度：

1、倉庫6S管理內容-整理

整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的:是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創造一個干凈的工作場所。

（1）經常用-此類物品應放置在工作場所容易取到的位置，以便隨物可以取到。

（2）不經常用-此類物品應貯存在專用的固定位置。

（3）不再使用的-此類物品應堅決清理。

2、倉庫6S管理內容-整頓

整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：

（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。

2、倉庫6S管理內容-整頓

整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，并做好適當的標識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現象的發生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。其方法：

（1）對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用物品區、廢品區。

（2）將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊。

（3）對這些物品在顯著位置做好適當的標識。

倉庫6S管理內容-清潔

清潔是指經常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監督檢查。方法有：

（1）5S工作責任人相關的5S責任事項。

（2）每天上下班花10-15秒鐘做好5S工作

（3）經常性的自我檢查與相互檢查，專職定期或不定期檢查。

5、倉庫6S管理內容-素養

素養是指讓每個員工都養成良好的習慣，遵守規章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環境的清潔。

6、倉庫6S管理內容-安全

安全是指重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

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