精益管理如何提高生產效率的方法。精益生產管理就是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與很大產出兩者間的比率。可反映出達成大產出、預定目標或是很佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

生產效率提升方法：

生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與大產出兩者間的比率。可反映出達成大產出、預定目標或是很佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

1、 提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

2、 生產狀況，定期反饋于相關部門，由相關部門及時了解并快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，沒有必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、 激發員工干勁員工是公司寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。

6、 增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰斗力。

7、建立一支專業化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右。

精益生產如何提升效率：

1、安排好精益生產管理人員的作業

企業必須對每天的生產進行精益生產管理，合理安排生產，減少時間浪費，提高工作時間的有效利用率，減少設備出故障時間，減少閑置的資產，使員工和資本發揮大的效率。

2、對員工進行精益生產管理發培訓教育

增加員工的精益生產管理的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術能力，有效提高生產率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高6%左右的生產率。

3、采用JIT生產

JIT準時生產是一系列生產活動的組合，其目的是在保持庫存小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。該過程中，零件準時到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是：只在需要的時候生產，決不過量生產。

4、變傳統的生產觀念

當今時代之所以要實行新的精益生產管理,目的就是通過新時代的技術和理論,改變掉以往落后不足的生產觀念,因此可以通過設定專門的部門進行宣傳精益生產管理能的培訓,使得企業上下員工都能夠了解精益生產管理能,逐漸的接受并熟悉新的精益生產管理內容,可以在今后的生產工作中運用新的精益生產管理能理念和方式看待問題,解決問題.只有企業里的員工能夠轉變思想,才能夠更好的發揮精益生產管理的作用,很大程度的取得企業生產效率的提升。

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