6S庫房現場管理。隨著6S管理的不斷發展，6S管理模式應用越來越廣泛。6S管理在企業應用中取得的效果越來越明顯，庫房管理也開始競相實行起6S管理模式。6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，就是將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉；把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識；將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境等等。

庫房現場管理職責：

1、負責生產現場的整體工作事務；

2、參與公司宏觀管理和策略制定；

3、負責生產現場的工作籌劃與控制并執行和督導各項工作計劃的落實情況；

4、落實及分配各班組的工作計劃；

5、檢查和審核生產部各級員工的工作進度和績效；

6、負責生產現場的產品質量，監督生產工藝流程，嚴要求各員工樹立產品質量觀，避免返工，搞好質量，確保讓顧客滿意；

7、對生產現場各項成本負責，嚴格控制各班組人力、物力的浪費；

8、優化公司各個生產的物流環節，確保公司各物資流轉成本；

9、做好日常管理工作和臨時事項的處理；

10、確保公司財產安全和生產安全，維護公司形象。

庫房6S現場管理培訓：

1 . 成立推行組織

推行6S管理的第一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好6S管理。6S管理本身是一種企業行為，因此，6S管理的推行一定要以企業為主體。

2 . 擬訂推行方針及目標

推行6S管理的第二個步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與目標。一些知名企業的6S推行方針例如：“告別昨日,挑戰自我,塑造華麗新形象”、“規范現場、現物，提升人的品質”、“改變設備、改變人、改變環境，從而達成企業體質的根本革新”等。

3 . 擬訂推行計劃和日程

推行6S管理的第三個步驟是擬訂實施計劃與相應的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實施細節。

4 . 前期的宣傳造勢

推行6S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。6S管理實際上是為了營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作氛圍。

5. 檢討修正、總結提高

6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標準，逐步加嚴考核標準。

6. 將6S納入定期管理活動中

通過幾個月、甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十個步驟，促使6S管理逐漸走向正規之后，此時就要考慮將6S納入定期管理活動之中。

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