6S現場管理庫房。庫房推行6S管理培訓可以為企業提供一個舒適的工作環境；提供一個安全的作業場所；塑造一個企業的優良形象，提高員工工作熱情和敬業精神；穩定產品的質量水平；提高工作效率降低消耗；增加設備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎。

現場管理：所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動活躍的地方。

庫房現場管理重要性：

現場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。

現場是問題萌芽產生的場所。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方面發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。

現場能反映出員工的思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為的理想、順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。

總之，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業的管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。現場是企業所活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業終究是要衰敗的。

庫房6S管理培訓：

1、6S管理內容之整理

（1）將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；

（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；

（3）不必要的東西要盡快處理掉。

生產過程中，倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

2、6S管理內容之整頓

（1）物品擺放要有固定的地點和區域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點要科學合理；

（3）物品擺放要目視化，將擺放的區域加以標示區別。

整頓的三要素：場所、方法、標識。

整頓的三定原則：定點、定容、定量。

3、6S管理內容之清掃

（1）將工作場所清掃干凈；

（2）保持工作場所干凈、亮麗的環境。

4、6S管理內容之清潔

將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

5、6S管理內容之素養

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

6、6S管理內容之安全

強化員工安全意識，注重職業衛生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環境。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！