庫房6S管理改善。庫房推行6S管理可以保證工作質量，提高自身的工作效率；以致降低成本；可以保證機器設備的正常工作；從而提高員工的滿意度；提高了員工自身技術的改進；給客戶留下良好的印象，增強了合作的信心，使得自己公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

庫房6S管理改善內容:

1.6S管理--整理(SEIRI)

①清理呆、廢、滯貨物。

②把計劃一個月之內不會使用的貨物放到指定位置。

③把計劃一周之內要用的貨物放到易取的位置。

2.6S管理-整頓(SEITON)

①按倉庫總體規劃圖進行區域標識。

②將貨物按規劃進行放置。

③貨物放置的顯著位置要有明顯標識，易于辨認。

3.6S管理-清掃(SEISO)

①定期對裝卸搬運設備、工具進行清理和保養。

②保持貨物倉儲區域的整潔、通風和明亮。

③及時對倉庫設備進行修護。

4.6S管理-清潔(SEIKETSU)

①堅持不懈地開展整理、整頓、清掃工作。

②隨時自我檢查、互相檢查、抽樣檢查。

③及時解決檢查中發現的問題。

5.6S管理-素養(SHITSUKE)

①員工佩戴廠牌，穿工服，儀容整齊、健康、大方。

②員工言談舉止文明，工作精神飽滿。

③員工在組織裝卸搬運貨物時，小心謹慎、避免損壞貨物。

6.6S管理-安全(SECURITY)

①倉庫內按安全程度設置安全、危險區域，并顯著標識。

②員工進入特定區域穿戴必要的安全裝置，如安全帽等。

③按倉庫的安全消防級別配備消防設備。

倉庫6S管理培訓內容：

1s、6S管理-整理(Seiri)：

整理是指將工作區域內的所有物品分類整理，只保留必要的工具和物料，清理不必要的物品，避免浪費和過度消耗資源。這個過程要仔細、耐心，需要對每個物品進行仔細審核，問自己它是否有利于工作流程，是否經常使用，是否有損壞，是否可被取代等。通過這個過程的整理，可以讓工作環境更加整潔，使得生產效率得到提高。

2s、6S管理-整頓(Seiton)：

整頓是指將工作區域內所有工具和物料按照需要整齊排列，確保使用時能夠立即拿到，使工作流程順暢。此外，整頓還包括制定合理的工具存放位置，做好工具防損的保養工作，避免因為工具損壞造成的工作延誤。

3s、6S管理-清掃(Seiso)：

清潔是指對整個工作區域進行全面的維護和保養。這包括清理所有的垃圾、灰塵和污垢，保持工作區域的清潔和衛生；對設備和機器進行維護和保養，延長其使用壽命；并且確認操作規程和指南，使得操作更加標準和安全。

4s、6S管理-清潔(Seiketsu)：

清理是指建立起不斷維護整潔的標準。這是為了做到長期保持整潔的狀態。整個清理的標準需要在制定時保證其實用性，并根據工作環境的變化進行調整。

5s、6S管理-素養(Shitsuke)：

安全是指確保生產安全，包括建立安全措施和規程，培養操作員的工作安全意識，確保生產過程的安全和人員健康。

6s、6S管理-安全（Security）：

素養是指倡導員工擁有良好的工作素質和職業道德，在工作中保持規矩、有禮貌、有責任心和有上進心。員工本身的好素養會影響工作環境和產品質量，為企業帶來與眾不同的品牌形象和口碑。

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