6S庫房管理培訓。6S管理是一種基于現場管理的組織管理模式，其名稱中的6個字母分別代表了以下6個英文單詞：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔（Standardize）、素養（Sustain）和安全（Safety）。6S管理通過對工作環境的清理整頓、物品擺放、設備維護保養、標準化、安全等多個方面的管理，來提高工作效率和品質，減少浪費和事故，促進員工的主動參與和改進意識的提高。

庫房管理常存在哪些問題？

1、設施布局不佳

倉庫空間的有效利用是倉庫管理成功的關鍵因素，存儲空間不足和可用存儲利用率低是倉庫布局不佳的表現。

2、物品標識不清

標識不統一、不規范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對或一個物料幾個名稱，以致無法追查該物料的歷史狀況。

3、庫房功能雜亂

對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的休息區。在這樣的狀況下，倉庫的環境變得更加的混亂。

4、庫管人員工作不明確

庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時候處于閑暇時間，真正用到的時候，對于倉庫的狀況一問三不知。

庫房6S現場管理培訓：

1.成立推行組織

生產性企業實施6S管理培訓，僅僅通過給車間主任準備教材或給員工培訓一些課程并不能保證6S管理培訓的效果。6S管理培訓需要從建立組織開始，由企業總經理擔任組織領導小組組長，下設成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應標準、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業都應根據自身實際和需改進的薄弱點設置一些具體方針和階段性目標，腳踏實地、齊心協力地實現這些階段性目標，從而達到整體實現6S管理的目標。例如:“一分鐘之內找出指定物體”與“三個月內小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標。

3.宣傳造勢

6S管理培訓追求的目標其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導入實施

導入實施是6S管理培訓具體的實施過程，其包括對樣板區改造推行、定點攝影、區域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統一操作。

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