廠家班組TPM管理培訓公司。TPM管理是全員生產維護，通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到很佳。班組管理的管理制度和推進辦法，不斷激發班組創新活力，增強班組競爭力。近日，由承鋼工會牽頭，多個部門參加，進行了一次深入班組的調研督導，進一步鞏固了班組管理的成果。

班組管理四化：

1.人性化管理是加強班組管理的首要前提

基層班組管理的人性化是現代企業的發展趨勢。其要義在于，通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，從而創造出高效優質的產品。

2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎

注重引導，提高質量參與意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威脅整個作業項目的安全”，為形成從“向我要質量”轉變為“我要質量”的良好作業意識奠定基礎。

3.標準化管理是加強班組管理的必要手段

實現班組管理體制層次的標準化。基層班組管理工作的綜合性、群眾性、經常性，決定了它是企業中黨、政、工、團的一項共同任務。因此，要積極完善班組管理體制，建立健全班組管理的組織領導原則和工作制度，即“行政負責、工會協助、黨政工團齊抓共管，通力合作；廠部統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”。

4.信息化管理是加強班組管理的有力保障

班組管理系統的共享性。通過計算機共享系統，班組有了一定的生產安排和控制主動權，普通班組成員也能夠獨立完成某些需要其它工種配合才能完成的任務，使班組管理工作更具連慣性，從而避免了工作失誤。

班組廠家TPM管理培訓：

1、準備階段：此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：　　

①精益TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎;　　

②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題;　　

③建立基本的TPM策略和目標;　　

④建立TPM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。　　

2、實施階段：此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將精益TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行精益TPM管理的難點。具體有5項工作：　　

①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。　

②建立自主維修程序：克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。　　

③做好維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。　　

④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。　　

⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型(或設計研制)、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備。　　

3、鞏固階段：此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使精益TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

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