物流倉庫5S管理培訓。5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。5S管理可以加強公司的現場管理水平，營造一目了然的工作環境、培養員工良好的工作行為習慣、進一步提升企業形象，達到提高產品質量、減少浪費、降低成本及安全生產的目的。

5S管理在物流倉庫中的作用：

(1)5S管理使工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學習，結果擴大了企業的聲譽和銷路;

(2)5S管理使員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,按規定使用，盡早發現質量隱患,鏟出優質的產品。

(3)5S管理能減少庫存量。降低設備的故障發生率,減少工件的尋找時間和等待時間，結果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。

(4)5S管理使人們正確地執行已經規定了的事項。在任何崗位都能立即上崗作業，有力地推動了標準化工作的開展。

(5)"人造環境,環境育人"。工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習遵守,使自己成為-一個有道德修養的公司人,整個公司的環境面貌也隨之改觀。

物流倉庫現場5S管理培訓：

(1)成立5S推進組織

成立5S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產的總經理助理是當然的5S推進小組負責人。生產管理部工業工程科為5S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領導是本部門5S推進的第一責任人。。

(2)全員參與5S

5S管理無需專門培訓即可立即啟動。5S管理不同于QC、QM和豐田生產系統。5S管理只要求所有員工分了解自己行動的目的，無孺學習基本概念和方法，無需專]培訓即可立即開始。同時，5S管理也是一個全員參 與的過程。5S管理理念必須灌輸給每一位員工。只有當工有足夠的對管理理念的認識認知和認同,才能全身心投入到工作中,將5S管理貫徹到工作的每一個點點滴滴中。 要真正通過5S管理讓現場全體員工感受到工作更輕松，環境更清潔，需要全體員工的共同努力。

(3)堅持不懈,不斷進取

5S管理理念是一個互惠互利、不斷進步的過程。這是一個追求好、無境的過程。只有不斷重復5S管理活動，才能實現員工行動到自覺、從被動工作到主動服務、形象從混亂到清晰明晰的不斷升華的過程。

(4)宣傳造勢

召開動員大會，由公司領導和各部門領導表達推行5S活動的決心。領導以身作則，定期或不定期地巡視現場，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現場張貼。每年規定一個“5S”月或每月規定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育，舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

(5)反饋實施

跟蹤5S管理活動的落實情況，定期或不定期開展監督檢查,對監督檢查中發現的問題進行指導，在規章制度中給予指導。及時檢查執行情況。只有改進問題,接授意見，才能體現監督檢查的意義，才能更好地推進5S管理工作。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！