倉庫5S管理實用知識培訓。5S內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養五個方面內容。5S管理是企業的管理基礎，是推行精益生產的基礎。愈來愈多的企業重視5S管理，5S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失等等。

倉庫5S管理內容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區工作紀律規定；

（五）辦公室5S管理-辦公區域環境衛生管理。

倉庫5S管理五大效用：

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。

1．5S管理之確保安全(Safety)

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2．5S管理之擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理之標準化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．5S管理之客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．5S管理之節約(Saving)

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂“5S是一位節約者”。

倉庫5S管理實施要點：

倉庫5S管理-整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

倉庫5S管理-整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術

倉庫5S管理-清掃：責任化——明確崗位5S責任

倉庫5S管理-清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰

倉庫5S管理-素養：長期化——晨會、禮儀守則

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