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精益生產管理咨詢的含義和理念是什么? 精益咨詢是管理咨詢的一種操作思路，代表一種管理咨詢項目運作的原則。國內以微咨詢模式為代表的第四代管理咨詢，就是一種典型的精益咨詢。精益咨詢指著重管理咨詢過程中各個環節的精益，需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。
精益生產管理咨詢含義：
精益咨詢具體包括4個方面：
（1）管理咨詢方案的精益；
（2）管理咨詢過程的精益；
（3）管理咨詢團隊的精益；
（4）管理咨詢成果的精益。
精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。
精益生產管理咨詢理念：
1.精益生產管理之追求零庫存:精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存量極小的生產系統。
2.精益生產管理之追求快速反應:為了快速響應市場變化，精益生產者開發了單元生產、固定變量生產等布局和生產規劃方法。
3.精益生產管理之企業內外部環境的和諧統一:精益生產方式成功的關鍵是將企業內部的活動和外部市場(顧客）的需求與企業的發展目標和諧地統一起來。
4.精益生產管理之人文主義:精益生產強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富。
精益生產管理咨詢意義：
(1)精益生產管理之降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。它的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。
(2)精益生產管理之提高流程質量
高質量的流程會帶來很理想的績效，而改進流程的目的是提高總體的效益，而不是局部的效益，為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，流程管理很重要。
(3)精益生產管理之按顧客需求生產
對于一個企業來說，顧客就是上帝，因為顧客不僅能帶來良好的口碑，還會 間接地帶來利潤。按照顧客的需求生產無疑是一個企業成功很好的途徑。
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