精益生產現場管理咨詢改善的方法有哪些?精益生產咨詢管理服務可以幫助企業識別浪費并提出改進建議，幫助企業建立精益生產體系，并提供培訓和支持，以幫助企業在實施精益生產過程中取得成功。

精益現場管理核心要素：

精益現場管理-人員（Man):數量，崗位，技能，資格等。

精益現場管理-機器（Machine):檢查，驗收，保養，維護，校準

精益現場管理-材料（Material):納期，品質，成本

精益現場管理-方法（Method):生產流程，工藝，作業技術，操作標準

精益現場管理-環境（Environment)：作業、施工的環境

精益現場管理-信息（information)：作業過程中的信息傳遞和人員交流

精益現場管理重要性：

現場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實的，要想獲得準確的第一手材料，只有到現場去做深入細致的調查了解。

現場是問題萌芽產生的場所。現場是企業活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現場，出現問題時如不及時采取對應的措施，放任自流而任其發展，向著好的方面發展的概率要比向壞的方向發展的概率要小得多。

現場能反映出員工的思想動態。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認為的理想、順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產品和生產效率。

總之，到了現場才能清楚地了解現場的實際情況，一個企業管理水平的高低，就看其現場管理是否完成總的經濟目的而設定了各項階級性和細化了的具體目標，是否很好地引導廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經濟合理地完成目標。現場是企業所活動的出發點和終結點，不重視現場管理的企業終究是要衰敗的。

精益生產現場管理咨詢改善方法：

1.加強基層領導班子建設,推進基層建設深化。

基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風,對穩定基層人心,提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用,這也是搞好基層建設的關鍵。

2.強化現場管理,細化專業管理,建立穩固的生產基礎。

強化現場管理,落實現場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。

3.繼續改進“專項檢查”,提高“專項檢查”工作的有效性。

為反映現場管理的真實面貌,“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主,做到每月對每個單位進行一次檢查,把“專項檢查”工作的重點落到生產專業管理上,突出現場檢查,并結合階段重點工作進行崗位職責和現場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現場安全消防器具使用的測試等,提高實際操作能力。

4.抓好創特色管理工作,推進現場管理與基礎工作水平提高。

樹立典型,推廣經驗。公司要抓住“先進裝置”、“優秀班組”大力推廣典型經驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經驗和做法,組織到典型裝置或班組現場進行觀摩學習,以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發展。

5.加強制度建設,完善現場管理與基礎工作的標準。

制度是規范我們工作的準則。加強現場管理與基礎工作,關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等。

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