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精益生產管理咨詢公司如何做好精益生產?精益化生產是對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面進行的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好的結果。與傳統的大生產方式不同，其特色是 “多品種”、 “小批量”。
（一）精益生產優化流程、提高效率。
（二）精益生產是關注帶有傾向性的問題和細節, 并著手加以解決。
（三）精益生產是加強以財務管理為中心的管理流程改造在全系統內推行全面預算管理等。
（四）精益生產完善制度、規范管理。
1、精益生產降低庫存
精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩定可靠的品質來保證的。
2、精益生產關注流程，提高總體效益
為了企業的總體效益即使犧牲局部的部門的效益也在所不惜，所以，在精益生產管理中，
3、精益生產建立無間斷流程以快速應變
建立無間斷流程，將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變客戶的需要，這點對于精益生產管理是很重要的。
4、精益生產消除八大浪費
企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力，只有從根本上消除這些，那么企業就會快速發展起來了。精益生產管理就是消除這八大浪費的專家！
5、精益生產全過程的高質量，一次做對
質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。檢驗只是一種事后補救，不但成本高而且無法保證不出差錯。
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