【第四期團隊展示，英姿勃發！】

【現場6S改善標準制作】

   現場6S改善標準：一、現場定位劃線使用標準；二、現場刷漆顏色使用標準；三、現場區域目視化改善標準；四、辦公區域目視化改善標準。

【改善報告的制作培訓】

   6月6日，推進辦推進干事陶偉給各團隊簡單講解了改善報告的制作及注意事項，就制作報告模板做出講解。模版主要內容如下：1，改善團隊的介紹。2，問題現狀的回顧。3，改善歷程回顧。4，改善成果總結。5，反省及向后計劃。活動感言要求各團隊根據自身情況把感言寫具體且符合自身實際情況。

【全員參與、強勢推進！】

【團隊改善中的圖片展示！】

【擴展區改善前后對比展示】

【“兩周一標桿”擴展區驗收現場】

6月9日下午，“兩周一標桿”第四期現場驗收活動按時進行。公司副總經理朱文碩作為本期的驗收領導，在6S管理推進辦以及顧問老師的陪同下，對第四期的擴展區進行現場驗收。在驗收過程中，每一位擴展區團長做了“兩周一標桿”工作匯報及其改善亮點的講介紹，朱總對各擴展區的現狀給予了認可，并為各擴展區未來需要持續改善的區域提出了相關的建議。

后面，朱總分別給了擴展區進行評分，并為合格的擴展區頒發了合格證。

【“兩周一標桿”第四期總結會】

6月9日下午，公司精益6S管理“兩周一標桿”第四期總結大會在三樓會議室舉行。會議上，大家觀看了“兩周一標桿”第四期的改善歷程回顧視頻。接著，推進干事陶偉對本期擴展作了小結及講解了下期工作安排。副總朱文碩、陳錦文分別對優秀個人及優秀團隊進行了表彰。獲得本期第一名的團隊是四車間分條、木工房的“飛躍隊”。

后面，副總經理朱文碩對此次活動進行了點評。6S只有開始，沒有結束，讓精益求精成為習慣！

【優秀個人和優秀團隊合影】