生產車間5S管理標準規范。要知道5S管理咨詢是企業的管理基礎，是推進精益生產的基石。越來越多的企業重視5S管理咨詢，5S管理咨詢不僅能提高辦公和工作環境，還能提高工作效率，提高產品質量，是精益生產的前提。5S管理咨詢是一種基本的生產管理方式，對很多工廠來說，先進的管理方法產生的效果并不大，往往基礎管理方式會帶來很大的變化。那么生產車間5S標準化管理規范標準是怎樣的呢？5S管理如何對車間進行標準化管理。

生產車間5S標準化管理規范：

一、生產車間5S管理標(biao)準整理（SEIRI）

1、通(tong)道暢通(tong)、整潔。

2、工作(zuo)場所的(de)設(she)備、物料(liao)堆(dui)放整(zheng)齊(qi)，不放置不必要的(de)東西。

3、辦公(gong)桌上、抽(chou)屜(ti)內(nei)辦公(gong)物品歸類(lei)放置(zhi)整齊(qi)。

4、料架的物(wu)品擺(bai)放整(zheng)齊。

二、生產車間5S管理標準整頓（SEITON）

1、機器設備定期保養(yang)并有設備保養(yang)卡，擺放整齊，處于很佳狀(zhuang)態。

2、工具(ju)定位放置(zhi)，定期保養。

3、零部件定位擺放，有(you)統(tong)一(yi)標(biao)識，一(yi)目了然(ran)。

4、工具(ju)、模(mo)具(ju)明確定位，標識明確，取(qu)用方便。

5、車間各區(qu)域有5S責任(ren)區(qu)及責任(ren)人。

三、生產車間5S管理標(biao)準清掃（SEISO）

1、保(bao)持(chi)通道干(gan)凈、作業(ye)場所東西存放(fang)整齊，地面無任何(he)雜物

3、辦(ban)公桌、工作臺面以及四周(zhou)環(huan)境整潔(jie)。

4、窗、墻壁(bi)、天花板(ban)干凈整(zheng)潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

四、生產車間5S管理標準清潔(jie)（SEIKETSU）

1、通(tong)道作業臺劃分清楚，通(tong)道順暢。

2、每(mei)天上、下班前5分鐘(zhong)做“5S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整(zheng)(zheng)理、整(zheng)(zheng)頓、清掃成果并改進。

五、生產車間5S管理標準素養（SHITSUKE）

1、員工戴廠牌。

2、穿廠(chang)服且清潔(jie)得體(ti)，儀(yi)容整齊大方。

3、員工(gong)言(yan)談舉止文明有禮，對人熱情大方(fang)。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工(gong)有團隊精神，互幫互助(zhu)，積極參加“5S”活動，時間觀念強。

文章來自網絡，版權(quan)歸作(zuo)者所有(you)，如有(you)侵(qin)權(quan)請聯系(xi)刪除！