6S管理如何改變企業面貌。6S管理在企業實施，并且得到廣泛的推廣，也在努力的研究6S管理，使其為我們創造更多的效益，6S現場管理咨詢公司為什么要研究6S?我們是在探討怎么比別人跑得快的方法，6S可以提高我們的管理水。那企業如何通過6S管理來改變企業的面貌呢？

6S管理的目標：

1、6S管理提高生產效率。企業的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應當服務于公司的盈利活動。

2、6S管理確保產品質量。質量是企業的生命，沒有質量沒有一切，因此6S現場管理必須服務于產品的質量提升與穩定。

3、6S管理服務于生產成本的穩定與合理。企業要獲得利潤，合理的生產成本是關鍵之一，因此6S的目標需要服務于企業生產成本的穩定與合理。

4、6S管理服務于企業交期的管控。給客戶準時保質保量交貨，是企業的天職，同時企業也要通過對時間的管控，獲得更高的生產效率。

6、6S管理服務于安全生產。安全生產是6S管理的核心，雖然6S沒有提到安全生產，但是在6S管理的所有方法中，無不體現了安全的重要性。

6、6S管理服務于員工士氣的持續高漲。積極向上的員工士氣，是企業經營的文化內涵，高漲的士氣有利于企業的發展壯大。

推進6S管理的效果是：

第一，我們的過程簡單化；

第二，我們的6S管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進6S的收獲。

6S管理的要求：

1.良好的儀表及禮儀

統一規范的著裝要求，良好的坐姿、站姿,電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環境

2.單一整潔的辦公室

臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標志

3.維修、保養工具管理

單一化管理

4.現場管理

分區畫線，員工工作井然有序，工作環境清潔明亮

5.工作速度和效率

z佳的速度和零不良率

6.空間效率

6S管理對現場分區畫線，對各場地的利用率進行分析，增加有限空間的利用價值

7.嚴明的小組餐導

上班前經理，班組長對員工進行檢查督導,工作過程中，對發現的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結。

況且"6S”是整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（(Seiso)、清潔(Seiketsu）和素養（Shitsuke）這五個詞的縮寫。因為這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“6S”活動。一個嘈雜混亂的生產現場是無法實現精益生產的。因此，實施6S管理是保障精益生產的重要手段。

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