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精益管理咨詢式培訓解決方案。企業需要持續提高效率、降低成本、提高產品質量以及提高客戶滿意度。而精益生產管理方法則是一種幫助企業達到這些目標的有效方法。
1、領導者要有決心
一個企業要做到精益生產，關鍵是領導者的決心。精益生產不是一蹴而就的。領導者要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領導者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。
2、領導者要有決心
一個企業要做到精益生產，關鍵是領導者的決心。精益生產不是一蹴而就的。領導者要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領導者要起到表率作用，提供資源，清除障礙。
3、調動員工積極性
基層員工是各項管理工作運轉的具體執行者，對管理工作存在的薄弱節點有著深刻的切身實踐，廣大員工的積極參與是精益生產能否取得實效的重要因素。
4、找準精益化切入點
實施精益化管理是漸進的過程，以消除工作流程中的浪費為例，首先需要系統梳理管理中存在的問題，識別各種浪費；其次要圍繞資源浪費、管理不暢的流程節點進行系統分析，制定整改措施；再次要明確責任人，確定階段性工作目標、落實整改。
5、形成全員參與和持續改進的文化
在推行中不斷細化和優化相關的精益生產原則、方法、工具，以及專業團隊的建設發展；將優化的工作流程進行標準化，從而逐步提高，形成企業的精益文化。
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