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精益生產管理方法有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：當前大多數制造企業已經意識到精益生產對企業的重要性了。精益生產可以在一定程度上提高企業的生產效率，同時還可以在一定程度上增強企業的競爭力。其方法主要為以下幾點：
1、精益生產-準時生產
準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量生產所需的產品” 。這種生產方式的核心是追求一種無庫存的生產系統，或使庫存達到很小的生產系統。
看板管理表示一種掛在或貼在容器上或一批零件上的標簽或卡片，或流水線上各種顏色的信號燈、電視圖象等。看板是可以作為交流廠內生產管理信息的手段。看板卡片包含相當多的信息并且可以反復使用。常用的看板有兩種：生產看板和運送看板 。
3、精益生產-零庫存管理
工廠的庫存管理是供應鏈的一環，也是很基本的一環。就制造業而言，加強庫存管理，可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間，減少無效作業和等待時間，防止缺貨，提高客戶對 “ 質量、成本、交期 ” 三大要素的滿意度。
4、精益生產-全面生產維護
全面生產維護是以全員參與的方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的利用率，實現安全性和高質量，防止故障發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
5、精益生產-持續改善
當開始精準地確定價值，識別價值流，使為特定產品創造的價值的各個步驟連續流動起來，并讓客戶從企業拉動價值時，奇跡就開始出現了。
以上就是對精益生產管理方法的介紹了，企業推行精益生產管理方法有助于企業管理市場缺陷大大的減少。 減少市場缺陷 的主要目的就是盡可能的提高消費者的滿意度。況且采用精益生產管理模式 的企業能夠將生產流程中的無效時間盡可能的縮短, 從而能夠快速的 適應顧客的需要,降低庫存等。
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