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如何做好現場管理精益策略？精益生產咨詢的優勢在于能夠提供專業的咨詢服務，幫助企業快速實現精益生產管理，降低成本、提高效率和質量，以及提高客戶滿意度。同時，精益生產咨詢公司可以通過經驗和實踐，為企業提供切實可行的解決方案和實施計劃。
精益現場管理培訓優勢：
1、改變了質量管控方式；
2、減少生產過程緩沖環節；
3、提高員工責任意識；
4、員工的培訓手段多樣化；
5、在需要的環節進行自動化控制；
6、組織結構精益化。
精益現場管理培訓策略：
①精益生產管理-定義價值，精益思想的要點是價值，價值只能由顧客定義，只有當顧客的需求被滿足時才有意義；
②精益生產管理-識別價值流活動，分析從原材料到把產品/服務交付給客戶過程中的價值流過程，并識別其中的增值活動和非增值活動；
③精益生產管理-使價值流動，精益強調要求各個創造價值的活動要流動起來；
④精益生產管理-需求拉動，按用戶需求拉動生產，只在顧客需求時進行生產；
⑤精益生產管理-追求完美，用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供完美的價值。
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