現場管理者如何做好精益生產管理？精益生產是一種以消除浪費、提高效率和質量為核心的管理方法，旨在實現生產過程的很大優化。精益生產強調持續改進和員工參與的重要性。企業需要建立一種文化，讓每個員工都積極參與到改進和創新的過程中。員工在工作中面對的問題和挑戰被視為改進的機會，他們被鼓勵提出建議，并參與到實施過程中。通過員工的積極參與和貢獻，企業可以不斷優化流程、提高效率，并持續提升競爭力。

精益現場管理者職責：

一、嚴明律紀，認真執行并落實廠部各項規章制度，并對全體員工實行公平、公正、公開、一視同仁原則。

二、對于本組員工生產制作時，應針對性進行指導、監督，并落實到位，積極尋找問題，及時糾正在操作中所出現的問題，若發現個別員工不按指導要求制作，出現大量返工影響生產進度，依情節輕重給予處罰，現場管理與技術員也要給予處罰。

三、現場管理在生產中的預防工作與保護流水暢通的基本方法：

①預備車：平車每組必須二臺，并一臺放于推車上。

②專機壞了，能用平車補救的必須用平車補救，

③三線車壞的處理方法，提前做幾筐，在跟不上燈時加進去。

④一臺雙針車，一臺平車，并裝上1/4雙線壓腳。

丟筐處理，利用下班或休息時間做好，第二天在跟不上燈時加進去。

⑤特別工序無法拆開的，要技術員去平衡。

⑥利用技術員協助丟筐員工完成丟筐工序，必須保證流水暢通，如因管理不力而影響生產，依情節輕重給予處罰。

精益現場管理培訓：

1．革新觀念，樹立精益意識

我國有些企業過分強調擴大生產規摸，在引進國外先進技術裝備時，片面追求高自動M和高生產效率，而不考慮整個生產過程和需求的的衡性，企業重技術輕管理現象也比較普遍。革新觀念.樹立精益意識，企業才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。

2．加強對精益思維的學習和研究

精益思維是精益管理的核心。西方國家曾建立示范中心，推廣精益管理。我國許多企業對精益管理比較陌生，政府和擲會應積極引導企業，鼓勵企業運用精益管理方法，建立精益企業研究中心和示范中心，舉辦培訓研討班，灌輸精益管理，讓企業結合自身情況，按照精益思維原理進行改進和改造活動。

3．推行精益管理模式應循序漸進

精益管理不是企業管理活動的全部，它應與企業的其它管理活動相協調，同時，不同行業不同企業的客觀環境不一樣，企業管理適宜方法也不一致。精益管理只是生產管理的一種較子模式,具體實施要因地制宜。只有每一個企業都有自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓。

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