全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
如何實施精益生產培訓項目?精益生產管理是一種全新的生產管理模式，以客戶需求為拉動，并以消滅浪費（不增值的活動、庫存）和不斷改善為核心，旨在以少的投入獲取成本和運作效益的顯著改善。該模式的特點是強調客戶對時間和價值的要求，通過科學合理的制造體系組織增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場變化的能力。
精益生產項目管理目標：
①零轉產工時浪費：將加工工序的品種切換與轉配線的轉產時間浪費降為零或接近于零；
②零庫存：將加工與裝配相連接，實現流水化生產，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產，將產品庫存降為零；
③零浪費：消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費；
④零不良：不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良；
⑤零故障：消除機器設備的額故障停機，實現零故障；
⑥零停滯：大限度地壓縮前置時間LT（Lead Time），為此要消除中間停滯，實現零停滯；
⑦零災害：大限度保證安全，避免災害發生。
精益生產項目管理培訓如何做？
1、做好基礎5S與目視化管理
5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是現場目視化管理的有效工具，同時也是員工素養提升的有效工具。5S成功的關鍵是標準化，通過細化的現場標準和明晰的責任，讓員工首先做到維持現場的整潔，同時暴露從而解決現場和設備的問題，進而逐漸養成規范規矩的職業習慣和良好的職業素養。
2、提高意識意識，加強組織領導
實施精益生產的關鍵是發揮員工的作用。加強對全體員工的精益管理意識的教育和培訓，參與者必須是從管理層的上司和副總裁到運營級別的普通工人。
3、繪制生產價值流程圖
在繪制價值流程圖時，使用方框表示每個生產過程，使用三角形方框表示過程中產品的庫存，并使用不同的圖標標識不同的物流和信息流，以及信息系統與物流之間的聯系。
4、關注七個浪費問題，以消除生產浪費
平衡每個生產過程的制造能力，減少生產過剩，消除生產過剩的浪費；減少生產批次，縮短生產等待排隊時間，消除等待浪費；加強裝卸設備，生產材料，間接人工和指揮控制系統等，
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
