企業6S現場管理培訓方案？6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理對現場管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企業中。那么企業6S管理培訓方案該如何做呢？

企業現場管理是指：運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，通過計劃、組織、控制等管理職能，對企業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，保證企業現場按預定的目標，實現均衡、安全、文明生產，達到優質、高效、低耗、均衡的管理。

企業現場管理內容：

1.現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產；

2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態，保證產品質量；

3.以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率；

4.健全各項規章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等；

5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

企業現場6S管理培訓方案：

1、6S管理培訓的準備階段

準備階段的主要內容包括對培訓人員進行動員、后期的模擬演習、相關場所的選定以及總體宣傳等。6S管理培訓中對人員進行動員的主要目的是為了提高人員在之后培訓中的積極性和執行力，對于后期的模擬演習的主要目的是為了使人員有相應的適應過程，同時能夠更好地調整心態等。

2、6S管理培訓的實施評價步驟

6S管理培訓的實施評價階段主要的內容包括對6S管理培訓的相關內容進行局部實踐和全面的推進。部分實踐活動的關鍵目地是以便確定計劃方案在著力推進時的實際實際效果，另外也可以為有關企業出示詳盡的推動材料，那樣也可以為公司方中后期計劃方案在推動全過程中的有關方案出示詳盡的樣版，以便捷改進和填補。

3、6S管理培訓的鞏固階段

6S學習培訓中的推進環節關鍵是以便提升計劃方案執行的可持續，另外都是以便塑造職工對管理制度的嚴格遵守工作能力，進而使培訓實施方案的執行可以有挺大水平的規范化和系統化。

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