6S現場管理解決方案。6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，通過實施6S精益管理，使我們的環境整潔、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6S的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

現場6S管理培訓解決方案：

一、6S現場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識；地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚；內行看門道，明確崗位規范；運作流程明確，監控點得以控制；企業看文化，凡是執行徹底。

二、6S現場管理建立明確的責任鏈

創建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任；分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產管理網絡

讓主管主動擔負起推行的職責的方法；如何讓牽頭人員有效的運作；讓員工對問題具有共識。

四、計劃的制定和實施

方針、目標、實施內容的制定；主題活動的設定和開展；活動水準的評估方法；方針、目標、實施內容的制定；主題活動的設定和開展。

五、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

六、目視生產管理和看板生產管理；

現場、工裝、庫房目視管理實例的說明；目視生產管理和看板生產管理的實施要領。

七、6S現場管理各活動項目水準的評估

設定主題活動的水準并定期評估，清楚了解活動的目標達成情況及后續努力的放下。

八、6S現場管理活動常犯的誤區

對常見的誤區進行剖析，了解誤區產生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

九、營造良好的6S現場管理精益管理氛圍

6S現場管理精益管理氛圍的營造是活動持續推進的很重要保障，當6S現場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

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