全國服務熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：
網址：www.shiguangqiang.cn
地址：重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
車間5S現場管理培訓改善內容。5S管理內容是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、素養（SHITSUKE）。5S是由這5個日文單詞的羅馬拼音的第一個字母S而構成的。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，簡稱為5S活動。
車間5S管理內容：
1S-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“。
目的：將"空間"騰出來活用。
2S-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，既實現”三定“：定名、定量、定位。
目的：不浪費"時間"找東西。
3S-清掃
定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生。
目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮。
4S-清潔
定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。
目的：通過制度化來維持成果。
5S-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。
目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。
車間5S管理培訓作用：
1、5S工作可以提高員工形象、企業形象，給客戶留下認真、負責的印象；
2、5S工作可以降低設備的使用成本，增強員工的工作效率，提高產品質量；
3、5S工作讓各種物品出現在應該擺放的位置，減少各種意外事故的發生，讓員工在安全的環境下生產。
4、5S工作可以提高生產效率、降低生產成本。5S工作要求我們將設備時刻保持在一個優異的狀態，即使發生設備故障也能在第一時間找到相關替代零件，減少周轉率。
5、5S提高工作效率。通過5S工作，可以產生良好的工作氣氛，每個員工的素質修養都得以提升。每個員工都認真干好本職工作，工作效率自然都能提升起來。
文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！
133-2027-1718
全國服務熱線：400-023-2339
業 務 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
