車間現場5S管理規劃。所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產、銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動活躍的地方。而車間管理的主要任務是：健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。5S管理工作是企業管理工作中的細節體現，5S管理工作本是企業中的一種執行文化，在各個不同的環境中有著不同的表現。車間現場5S管理是企業推行5S管理流程的一部分。

車間管理職能：

(一)、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

(二)、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，并進行調整的重要一環。

(三)、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標準進行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。

(四)、生產服務

由于車間是直接組織生產的單位，因此生產服務作為車間管理的一項職能是十分必要的。

(五)、激勵士氣

企業經營效果的好壞，其基礎在于車間生產現場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負有直接激勵職工士氣的職責。激勵士氣，就是通過各種方法，調動職工的積極性和創造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發揮他們的經驗和知識，使人的潛力得到充分發揮，提高工作效率，保證車間任務的完成。

車間現場5S管理培訓計劃：

第一步是5S管理-整理（Seiri）。這一步驟要求員工清理工作區域，將不必要的物品清除出去。在環保車間中，可以鼓勵員工清理廢棄物，并進行分類處理，以便進行再利用或安全處理。

第二步是5S管理-整頓（Seiton）。這一步驟要求員工對工作區域進行布局和標記，確保每個物品都有固定的位置。在環保車間中，可以通過設置垃圾桶、標識牌和指示燈等設施來指導員工正確地處理廢棄物和危險品。

第三步是5S管理-清潔（Seiso）。這一步驟要求員工定期對工作區域進行清潔和維護。在環保車間中，可以加強對機器設備的維護保養，并設立專門的清潔崗位或責任人來負責日常的清潔工作。

第四步是5S管理-清掃（Seiketsu）。這一步驟要求員工始終保持整潔有序的工作環境，并養成良好的衛生習慣。在環保車間中，可以制定相關規章制度，并加強員工的培訓與監督，以確保整個車間始終保持干凈、整潔。

第五步是5S管理-素養（Shitsuke）。這一步驟要求員工養成良好的工作習慣和態度，并將其內化為自己的行為準則。在環保車間中，可以通過組織員工參加環保意識培訓、開展環保活動等方式，提高員工對環境保護的重視和責任感。

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