1、TPM管理是什么？

    答：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全員生產維護或全面生產維護）是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

    2、企業成功推進TPM的必要條件是什么？

    答：

    1）高領導的全(quan)力投(tou)入(ru)和(he)熱(re)情、有力的支持；

    2）設計好TPM的推進計劃和展開程序(xu)；

    3）建立起一個和獎(jiang)勵掛鉤的員工績效(xiao)考評和激勵機制；

    4）營造(zao)好(hao)TPM的企業文化。

    3、 TPM的基本理念包(bao)含哪幾個方(fang)面？

    答：

    一是人(ren)員的體(ti)質改善，

    二是設(she)備體質改(gai)善，

    三是企業(ye)的(de)體(ti)質(zhi)改善。

    4、 TPM的三個“全”指(zhi)什(shen)(shen)么(me)？三個“全”之間的關系是什(shen)(shen)么(me)？

    答：三個(ge)“全(quan)(quan)”是全(quan)(quan)效率、全(quan)(quan)系統、全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與(yu)；以全(quan)(quan)員(yuan)參(can)與(yu)為基礎，全(quan)(quan)系統為載體，全(quan)(quan)效率為目標。

    5、TPM推(tui)進體系中(zhong)的傳統五(wu)大(da)支柱（5大(da)本柱）是(shi)什(shen)么？普通八(ba)大(da)支柱中(zhong)的另外(wai)3大(da)支柱是(shi)？

    答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統五大支柱。普通八大支柱還包括品質維護、間接事務、安全衛生。

    6、TPM小組活(huo)動的三種有效工具是什(shen)么？

    答：活(huo)動(dong)板、會(hui)議(yi)（小組例會(hui)）、OPL（One Point Lesson，單點(dian)課程）。

    7、小(xiao)組活動中TPM活動板的必要性？

    答(da)：活動(dong)(dong)板是小組行(xing)動(dong)(dong)的指南(nan)，通過活動(dong)(dong)板可以了(le)解活動(dong)(dong)的進行(xing)狀況。

    8、企業推行TPM的目的是什么？

    答：

    (1)、設備規范化管理；

    (2)、發揮設(she)備的(de)大效能（長周期、高綜合效率(lv)OEE，關于(yu)OEE我們后(hou)續(xu)單篇介紹）；

    (3)、從決策者到普通員(yuan)工都認(ren)為設(she)備的狀(zhuang)況與己有關；

    (4)、提(ti)高全員的素質，形成良性循環；

    (5)、主動維(wei)護為(wei)主，逐(zhu)漸實(shi)現事故為(wei)零、缺陷(xian)為(wei)零、故障(zhang)為(wei)零；

    (6)、降低設備維護檢(jian)修費用；

    (7)、提高檢修(xiu)質量；

    (8)、以佳的(de)(de)備件儲備大限(xian)度的(de)(de)滿足裝置的(de)(de)需求。

    9、自主維護活動是？

    答：生產運(yun)轉部(bu)門承擔(dan)的(de)防止設備劣(lie)化的(de)活動。

    10、自主維護的目的？

    答：創(chuang)造設備、工具、作業場所(suo)、辦公室的佳狀態，培養生產方面專家級技術員。

    11、缺陷定義？

    答：引起故障或品質問題(ti)等損失的設備原因(yin)叫(jiao)做缺陷(xian)。

    12、設(she)備維護基本的工作(zuo)是(shi)什么？

    答(da)：清(qing)掃、潤滑(hua)、緊(jin)固、堵漏。

    13、點檢分類有哪些？

    答：日常點(dian)檢、定(ding)期點(dian)檢、專項點(dian)檢、精密點(dian)檢。

    14、困難部(bu)位(wei)主要包括哪幾方面？

    答：困難(nan)部位包(bao)括：清掃困難(nan)部位、點檢(jian)困難(nan)部位、作業(ye)困難(nan)部位、注(zhu)油困難(nan)部位。

    15、什么是清(qing)掃(sao)點檢活動？

    答(da)：通過清掃(sao)、點檢現(xian)場，找(zhao)出不合理并(bing)改善、復原的活動。

    16、點檢(jian)中的5感是什么(me)？

    答(da)案(an)：問、聞、看、摸、聽(ting)。

    17、初期清掃的活(huo)動方(fang)法？

    答：明確每臺(tai)設備的(de)擔(dan)當人，清除污(wu)染(ran)源的(de)同(tong)時，查找不合理發(fa)生(sheng)的(de)原因，在進(jin)行清掃的(de)時候會發(fa)現許多(duo)不容易清掃的(de)地方，要考慮制作適當的(de)工具。

    18、什么(me)是定點照相？

    答(da)：就是(shi)在(zai)(zai)改善(shan)前后對同一(yi)設備(bei)在(zai)(zai)同一(yi)地點、同一(yi)角度進(jin)行(xing)照相(xiang)，比較(jiao)改善(shan)前后的狀況。

    19、為什(shen)么(me)說(shuo)故(gu)障是人為引起的？

    答：終故障是因為(wei)人的(de)思考(kao)方式和行為(wei)的(de)錯誤而(er)引起的(de)。

    20、整理活動是指？

    答：將工作(zuo)地點的(de)所有物(wu)品(pin)(pin)，明確區(qu)分為必要(yao)品(pin)(pin)和不必要(yao)品(pin)(pin)。

    21、整理(li)活動的目的？

    答：清(qing)除不必要的物品，必要的物品存(cun)放(fang)在容易查找/方便實用的指定地點。

    22、整頓活動是指？

    答：為了容易(yi)查找(zhao)并使(shi)用(yong)必(bi)要(yao)品，指(zhi)定及標記保管場所和數量，整齊的存放。

    23、整頓的方法是什么？

    答：

    1）進(jin)行3定（定點、定容、定量）活動；

    2）使用物(wu)品現況看板，任何人都能容(rong)易了解物(wu)品的現況；

    3）區域線的明確(que)標識。

    24、定點的概(gai)念是？

    答：物(wu)品放(fang)在哪(na)點合適，堆放(fang)在正確(que)場所，即明(ming)確(que)場所標識。

    25、定容的概念是？

    答：用(yong)什(shen)么容(rong)器、姿態、顏色，確(que)定物品的名稱(cheng)明確(que)標識。

    26、定量(liang)的概念是？

    答(da)：確定物(wu)品具(ju)體數量(liang)（如大量(liang)、少(shao)量(liang)）/高度的明確標識。

    27、5S活動(dong)中(zhong)的清掃指？

    答：不(bu)斷(duan)進行清掃(sao)活動，維持(chi)整(zheng)理整(zheng)頓的狀態干凈(jing)。

    28、5S活動(dong)中(zhong)的清潔(jie)是指？

    答：維持整(zheng)理(li)、整(zheng)理(li)、清掃的狀態。

    29、設(she)備操(cao)作維護時要按“十字操(cao)作法”進行，具體內容是(shi)？

    答：清潔(jie)、潤滑、調整、緊固、防腐

    30、設備運行時要做(zuo)到“四不準”，是哪“四不準”？

    答：不準超溫(wen)、不準超壓、不準超速、不準超負荷。

    31、作(zuo)業人(ren)員應掌握的(de)“三好四會(hui)”的(de)主要內容是什么？

    答：

    三好(hao)(hao)：管好(hao)(hao)設備(bei)、用(yong)好(hao)(hao)設備(bei)、修(xiu)好(hao)(hao)設備(bei)；

    四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

    32、設(she)備(bei)潤滑管理要(yao)嚴格(ge)執行“五定三過(guo)濾(lv)”制(zhi)度，“五定三過(guo)濾(lv)”具體(ti)含義(yi)是？

    答：

    五定：定人、定點、定質、定量、定時；

    三過濾(lv)：從(cong)領油(you)大桶到(dao)崗(gang)位(wei)儲油(you)桶、從(cong)崗(gang)位(wei)儲油(you)桶到(dao)油(you)壺、從(cong)油(you)壺到(dao)設備加油(you)點。

    33、設(she)備(bei)檢(jian)修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的(de)含義(yi)是？

    答：不(bu)符合(he)質(zhi)量標準不(bu)交(jiao)班(ban)(ban)、沒有檢(jian)修記錄不(bu)交(jiao)班(ban)(ban)、安全(quan)衛生(sheng)不(bu)合(he)格(ge)不(bu)交(jiao)班(ban)(ban)

    34、TPM小(xiao)組活(huo)動的(de)目的(de)是什(shen)么？

    答：一是調和企(qi)業和個人的欲望和追(zhui)求的活動(dong)，達到企(qi)業提高業績，個人達到目標的滿足(zu)感，實(shi)現自身(shen)的追(zhui)求；二(er)是發揮領導者的作用(yong)。

    35、什么(me)是自然劣化(hua)？

    答：自然(ran)劣化是(shi)指雖然(ran)使用設備的方法正確，但隨(sui)著時間的推移，設備發生了物理(li)性變化，初期的性能開(kai)始下降。

    36、什么是強(qiang)制劣化？強(qiang)制劣化是否能控(kong)制？

    答(da)：強制(zhi)劣化是指員工(gong)未(wei)按應有的(de)方(fang)法作業，人為地促使了劣化。如應加油(you)(you)(you)處未(wei)加油(you)(you)(you)，或雖(sui)然加油(you)(you)(you)卻量過(guo)少(shao)或周期過(guo)長。強制(zhi)惡化是能夠控制(zhi)的(de)。

    37、小組活動(dong)目標(biao)如何(he)進行設定？

    答：小組目標(biao)首先應(ying)與公司、廠的(de)目標(biao)相(xiang)連接；小組目標(biao)應(ying)更具體化(hua)；應(ying)更具挑戰性的(de)奮斗目標(biao)；目標(biao)應(ying)由(you)小組成員自主確定。

    38、如何消(xiao)除企業存在的損(sun)失？

    答：

    一、事先找出易發生損(sun)失的缺陷并(bing)消(xiao)除，預防損(sun)失的發生；

    二、應該把潛在的(de)缺(que)(que)陷(xian)(xian)當成缺(que)(que)陷(xian)(xian)來對待，努力(li)消除此缺(que)(que)陷(xian)(xian)。

    39、自主維(wei)護的(de)意義？

    答：TPM小組全員參與的維(wei)護活動稱作(zuo)“全員參與的自(zi)主維(wei)護活動”。這里有兩個意義：自(zi)己的設(she)備由自(zi)己管理(li)；成為設(she)備專家級的操(cao)作(zuo)者。

    40、自主維護活(huo)動中，自己對自己的(de)設(she)備如何管理？

    答：能夠對自己所擔當的設備進(jin)行日常(chang)點檢、給(gei)油、緊固(gu)、簡(jian)單零(ling)部件的更(geng)換修理，異常(chang)的早(zao)期發現、精度點檢。