TPM目視化管理看板。TPM是理論、是體系，TPM設備管理系統是工具、是方法。通過報表、分析、日志和知識庫等功能促使更多人員加入到生產維護中來，營造全員參與的大環境。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段；管理看板是一流現場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。那么TPM目視化管理看板是如何做的呢？

TPM看板管理培訓意義：

1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感；

2、營造競爭的氛圍；

3、營造現場活力的強有力手段；

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進；

5、樹立良好的企業形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）；

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧；

管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業管理者來說是一種管理上的大解放。

TPM目視看板管理培訓步驟：

TPM管理五個階段推進：

TPM管理第一階段—初期清掃：此階段通過對現場的徹底5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現場。通過第一階段的實施，重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執行力，并在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力；

TPM管理第二階段—困難點/發生源對策：在改善過程中，往往就會暴露出之前無法看到的問題，我們對其解決，對身邊的內容著手進行改善，取得實質性的效果，在勝利的喜悅中加強自信。我們在此階段已逐步培養出員工改善的能力。

TPM管理第三階段—總點檢：這一階段的重點是讓員工深入了解設備，了解與自己朝夕相處的生產現場，并以點檢的形式形成自主管理模式，通過標準化的日常管理，建立一個防范于未然的機制。員工參與管理的意愿和現場改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅實的基礎。

TPM管理第四階段—提高點檢效率（目視化管理）：為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標，利用目視化管理這個工具，提高點檢效率，提高勞動生產率。

TPM管理第五階段—自主管理體制建立：通過企業長時間推行TPM，就可以實現我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這個體制下，我們不但可以自己解決各種各樣的“冰山”，并且還能夠積極防止“冰山”的產生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

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