精益TPM管理之目視化管理。TPM強調全員參與，實施推行必須是經營者至第一線從業人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，改善是無止盡的，絕不是一陣風就能做好，也不可能一勞永逸。而目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，那么精益TPM目視化管理該如何做呢？

精益TPM目視化管理：

目視化管理原則：

（1）目視化管理激勵原則。目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。

（2）目視化管理標準化原則。目視管理的工具與使用色彩要規范化與標準化，要統一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）目視化管理群眾性原則。目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）目視化管理實用性原則。目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。

目視化管理特點：

目視化管理特點一：以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。

目視化管理特點二：要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。

目視化管理特點三：現場的作業人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領導、同事以及工友們進行相互交流。

所以說目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領域當中。

精益TPM管理培訓：

（1）管理咨詢方案的精益；

（2）管理咨詢過程的精益；

（3）管理咨詢團隊的精益；

（4）管理咨詢成果的精益。

精益咨詢的實施方式徹底消除管理咨詢各環節中的浪費，為管理咨詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和咨詢方案落地成本。

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