TPS的特點有以下四個方面:
　　1.拉動即時生產
　　要求以終端用戶的需求為生產的出發點，強調物流的平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工的零件立即進入下一道工序。生產線依靠看板傳遞信息。
　　生產節拍是人工干預控制的，是保證生產中的物流平衡(每道工序都要保證下一道工序的準時供應)。
　　由于是拉動式生產，生產中的計劃和調度實質上是由各個生產單元來完成的，形式上不采用集中計劃，但生產單元之間的協調在操作過程中是重要的。
　　2.質量管理
　　強調質量是生產出來的而不是檢驗出來的，產品的Z終質量是通過生產中的質量管理來保證的。
　　重視每道工序的質量檢查和控制，確保及時發現質量問題，培養每個員工的質量意識。
　　如果發現問題，立即停止生產，直到問題得到解決，以確保沒有不合格產品的無效處理。
　　3.團隊合作(團隊合作)
　　每個員工不僅在工作中執行上級的命令，更重要的是積極參與，發揮決策和輔助決策的作用。
　　組建團隊的原則不是完全以行政組織劃分，主要是以業務關系劃分。
　　團隊成員強調多技能，工作氛圍是信任，以長期監督和控制為主要任務，避免對工作的每一步進行審計，以提高工作效率。
　　團隊的組織是多變的。不同的團隊是針對不同的事情而建立的，同一個人可能屬于不同的團隊。

　　4.并行工程
　　在產品設計和開發過程中，將概念設計、結構設計、工藝設計和Z終需求結合起來，以保證產品能以Z快的速度完成所要求的質量。
　　TPS的另一大理念——零庫存，就是隨時反饋訂貨信息，實現產銷并行。
　　TPS的Z終目標是企業利潤Z大化。管理的具體目標是通過消除生產中的所有浪費來實現Z低成本。
　　TPS通過準時制生產、質量管理、并行工程等一系列方法消除一切浪費，實現利潤Z大化。
　　TPSZ具特色的方法是組織生產時對消除物流浪費的無限追求，即對物流環境的需求和內部分權決策。
　　現在越來越多的汽車制造和非汽車制造行業紛紛效仿，利用TPS提高企業生產率的奇效已經得到了很多制造和非制造行業的認可。
　　可以說，汽車改變了人類的生活，而TPS改變了整個汽車行業，甚至整個制造業，也在慢慢改變著世界上的各行各業。
　　那么，TPS究竟為什么能撼動世界？縱觀TPS的整個理論框架，其主要核心內容包括“一個目標”、“兩大支柱”和“一個基礎”。
　　一個目標:低成本，快效率和高質量的生產，Z大限度地提高客戶滿意度。
　　兩大支柱:準時和自動化。準時制生產，即以市場在合適的時間生產出合適數量和高質量的產品，需要以拉動為基礎，標準化。自動化是人員和機械設備的有機配合。
　　一大基礎:指提高，主要包括局部到整體。永遠有改進和提高的空間，消除一切浪費，不斷提高。