6S管理雖然是由日本的5S管理演變而來的。但是相關于我國的企業來說，6S管理作業更加適合咱們國內的企業。跟著6S管理在企業中的施行，6S管理被許多中大型的企業所導入。6S管理在企業中的施行，很好地改進了企業的生產環境，進步了企業的生產功率等。那么企業施行6S管理應該擬定什么樣的方案呢？6S咨詢公司在這里給咱們詳細介紹一下。

企業的6S管理作業是企業的一項要點作業，企業的方針便是成功的推行6S管理作業，6S管理作業是企業生產開展的需求，6S管理作業同樣也是精益生產活動的基礎。

現在6S推(tui)動(dong)小組已經成立，任命了組長，擬定了安排條例，那么接下(xia)來就要為正常運作做準備，擬定6S推(tui)動(dong)施(shi)行方案。

擬定6S管理方案要相關人員一起參與，確保方案合理、可執行，要防止半途修正方案，一改再改延誤6S的施行時刻。留意不要因為咱們沒有詳細施行6S的經驗就把時刻設定的特別寬松，這會使咱們感覺整個小組沒什么事做而削弱士氣。當方案擬定完結并被批準執行時要及時告訴整體職工，讓咱們知道6S管理推動的整體方案，依據方案來看公司的改變，讓咱們更有熱心，更能領會自己在這個團隊中的價值。

擬定6S訓練方(fang)(fang)案，分階段做(zuo)好(hao)訓練作業，讓職工的思想根深蒂固。整個(ge)方(fang)(fang)案要(yao)(yao)盡(jin)量詳細，以(yi)(yi)確保6S推(tui)動(dong)方(fang)(fang)案的可行，對難點、死角(jiao)問題(ti)予以(yi)(yi)足夠的重視，必要(yao)(yao)時(shi)還要(yao)(yao)擬定一(yi)些(xie)備用方(fang)(fang)案用以(yi)(yi)應對一(yi)些(xie)可預見的狀況。在方(fang)(fang)案擬守時(shi)，以(yi)(yi)下(xia)幾點要(yao)(yao)特別留意：

（1）6S管理方案時要考慮怎么查核檢驗以及相應的獎懲制度，不能比及推動過程中發現問題了才想起查核規范和獎懲辦法。要使整個公司職工認識到做好6S關于個人或團隊有哪些好處，并對此給予什么獎勵，而做得欠好對個人或團隊的影響又會怎么。這樣既可以調動職工的積極性，也可以進步職工的職責認識，特別是當6S做欠好時要有危機認識。

（2）6S管(guan)理(li)(li)方案時(shi)要(yao)考慮一些事項的(de)(de)詳細(xi)操作辦(ban)法(fa)(fa)的(de)(de)擬(ni)(ni)定(ding)，譬如(ru)收拾(shi)時(shi)“要(yao)或不要(yao)的(de)(de)規范”的(de)(de)擬(ni)(ni)定(ding)，收拾(shi)時(shi)色(se)彩管(guan)理(li)(li)辦(ban)法(fa)(fa)的(de)(de)擬(ni)(ni)定(ding)，查看(kan)評比(bi)時(shi)流(liu)動紅旗(qi)活動辦(ban)法(fa)(fa)的(de)(de)規劃等(deng)等(deng)。要(yao)把每件作業執(zhi)行到詳細(xi)的(de)(de)人，確保(bao)在(zai)方案的(de)(de)時(shi)刻完結指定(ding)的(de)(de)作業，以確保(bao)6S推動的(de)(de)平穩(wen)進行。

（3）6S管理方案時還需求擬定各種查看表，以數據化的方式直觀地反映6S管理推動的作用，比方，打掃清潔活動查看表、生產現場6S查看表、作業區6S查看表、收拾收拾作用查看表等等。要留意內容和條款的擬定一定要契合實際狀況和預期方針。

6S管理改變了企業形象，進步了生產效能，6S管理非僅大掃除活動，咱們要將它執行到細節，精細化落地推行，長期堅持需監督查看、薪酬績效等結合，促進形象與內部的共同進步。