6S管理只有開始沒有結束，它必須是持續的改善過程；才能讓6S管理發揮你意想不到的效果；它如同一個大熔爐持續修煉每個員工、持續煉就每個管理的環節優化；

6S管理推進如逆水行舟，不進則退；所以企業每個階段都應該制定更高遠的目標，提更高的要求，促進6S持續進步；很多企業覺得做了半年的6S管理，現場呈現出翻天覆地的改變，員工改善意識明顯增強、客戶、兄弟企業居多贊許就覺得6S管理做成功了；認為，這只是6S開始了，系統構建起來了，員工調動起來了，改善氛圍開始形成起來了，一旦停止，或者放低要求，將很容易變回原樣；當然做完6S咨詢項目，在機制、體系、整體改善氛圍和6S運行模式已經形成了框架，后續持續改善在6S的管理機制下更容易實現效果優化，當然后續的6S改善是更深化更高要求的持續改善；

就制造業而言，6S是一切現場管理的基石，做不好6S管理不可能成為優秀的企業；知道6S的企業很多，但推行6S滿意的企業并不多，現場管理改善意識高的企業日漸增多。如果您推行精益生產、品質改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。

6S管理咨詢公司收費一般都是按照服務制定的，當然市場行情也是一定的考量因素。和后期服務和質量也有很大關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的，沒有固定的收費標準。國內的好的6S咨詢公司的收費都是在1000元每小時以上的；每小時要1萬以上。當然，請什么級別的咨詢公司看你們公司的預算的。

6S咨詢顧問公司收費高不高，關鍵看顧問公司能為企業帶來什么，其價值是什么？企業使用顧問公司也是一筆投資，當然不想把投入的錢打水漂。經過調查發現企業經過咨詢后的價值超過咨詢費的幾倍、幾十倍甚至上百倍。

國內的許多企業抱著不見兔子不撒鷹的想法，都想讓6S咨詢顧問公司說明作一個項目能帶來什么具體效益。這一點確實對于顧問公司是困難的。因為像戰略規劃、組織調整、人力資源這些項目并不能把咨詢的效益具體量化，產生的效益要到一定時間才能看出來。

具體到一個項目的咨詢費用要看是什么樣的項目，范圍有多大，所需時間有多長，投入咨詢員有多少。另外，咨詢費用不光只是成本收費，還有價值收費。有的項目相對規模較大，涉及資源要求較高，對公司意義重大，顧問公司可能會從全世界調集專家，這樣收費會高一些。當然，對中國企業而言，6S咨詢顧問公司會考慮國內的實際情況，不全按國際標準收費。

6S咨(zi)詢顧問(wen)公(gong)司(si)給企業提(ti)供的方案(an)(an)不是(shi)(shi)個人行為，而(er)是(shi)(shi)匯集(ji)了整個公(gong)司(si)的智慧(hui)，每個項目組都是(shi)(shi)精心挑選的。另(ling)外(wai)，一些(xie)成立(li)時間久的顧問(wen)公(gong)司(si)都有自己(ji)的數據庫和(he)咨(zi)詢案(an)(an)例，可(ke)以對(dui)客戶提(ti)供全面的服務。顧問(wen)公(gong)司(si)不只是(shi)(shi)賣一些(xie)數據和(he)資料，而(er)是(shi)(shi)分析(xi)問(wen)題(ti)，解決問(wen)題(ti)，提(ti)供切實(shi)可(ke)行的方案(an)(an)。