TPM推廣中,“支柱”(pillar)是一個很重要的概念,它是TPM各項改善活動推展的安排者。每一個“支柱”都是一個跨職能部分(cross-function)的團隊,在各支柱中也各有其推廣進程,此為其特色之一。依據各支柱的分化及掌管,來打開改善(KAIZEN)活動,或是基于小團體活動,促進公司以設備為中心的體質完善。

TPM咨詢公司發現，雖然有很多資料都會談到TPM的五大支柱或八大支柱,命名也或許存在收支，可是根本上都是圍繞著Nakajima(中島)方法進行的，TPM八大支柱包含：

1、個(ge)別改善(shan)

為尋求設備功(gong)率化的(de)(de)極限，大程(cheng)度(du)的(de)(de)發揮出設備的(de)(de)功(gong)用和(he)機能，就要消除(chu)影響設備功(gong)率化的(de)(de)損耗，咱們(men)把(ba)消除(chu)引起設備的(de)(de)歸(gui)納功(gong)率下(xia)降的(de)(de)七大損耗的(de)(de)具體活動(dong)叫個別改善。     

2、自主保護 

“自己(ji)的(de)設(she)備自己(ji)保(bao)養”，所以自主保(bao)護活動是以運(yun)(yun)轉(zhuan)部(bu)分(fen)(fen)為(wei)中心，以七(qi)個進(jin)程打開。自主保(bao)養的(de)中心是防(fang)止設(she)備的(de)劣化。只要(yao)運(yun)(yun)轉(zhuan)部(bu)分(fen)(fen)承當(dang)了“防(fang)止劣化的(de)活動”，保(bao)養部(bu)分(fen)(fen)才(cai)干發揮(hui)出其所承當(dang)的(de)專職保(bao)養手(shou)法的(de)真實威(wei)力，使設(she)備得到(dao)真實有用(yong)的(de)保(bao)養。

3、方案保護

在運(yun)轉部(bu)分(fen)自主保(bao)養(yang)的(de)根底上，設(she)備(bei)的(de)保(bao)養(yang)部(bu)分(fen)就能(neng)夠有方案的(de)對(dui)設(she)備(bei)的(de)劣化進行恢(hui)復以及(ji)設(she)備(bei)的(de)改善保(bao)養(yang)。

4、教育(yu)訓練

不(bu)論是作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)還是保養部(bu)分(fen)，僅有(you)杰出(chu)的(de)(de)希(xi)望還難以把作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)做好(hao)，因而咱(zan)們(men)必須加強技術(shu)的(de)(de)訓(xun)練(lian)(lian)和(he)前(qian)進。這(zhe)里有(you)一點需求說明的(de)(de)是，訓(xun)練(lian)(lian)和(he)教(jiao)育訓(xun)練(lian)(lian)不(bu)僅是訓(xun)練(lian)(lian)部(bu)分(fen)的(de)(de)事(shi)，也(ye)是每個部(bu)分(fen)的(de)(de)職(zhi)責(ze)，而且應成為每個職(zhi)工的(de)(de)自覺舉動(dong)。再則，隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)開展(zhan)和(he)前(qian)進，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和(he)學(xue)習(xi)現已(yi)不(bu)可分(fen)割地(di)聯系在了一同(tong)，學(xue)習(xi)和(he)訓(xun)練(lian)(lian)是作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)新的(de)(de)方法，咱(zan)們(men)要(yao)把學(xue)習(xi)融(rong)入到作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)當(dang)中(zhong)去，在作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)中(zhong)學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)中(zhong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)。

5、設備(bei)初期辦理(li)

為了習慣出產的(de)開(kai)展，必定(ding)有新設備(bei)的(de)不斷投入，所以咱們要構成一種機(ji)制能削減修(xiu)(xiu)理、免修(xiu)(xiu)理思想規劃(hua)出契合出產要求的(de)設備(bei)，按功用、價格、工藝等要求對設備(bei)進行(xing)優化規劃(hua)、布(bu)置，并使設備(bei)的(de)操作和(he)修(xiu)(xiu)理人員具(ju)有和(he)新設備(bei)相習慣的(de)才(cai)干，總之，要使新設備(bei)一投入使用就到達(da)佳狀況。

6、質量(liang)保(bao)全

為了堅持產品(pin)的一切質(zhi)量特性(xing)處于(yu)佳狀況(kuang)，咱們要對(dui)與質(zhi)量有關的人(ren)員、設備(bei)、資(zi)料、辦(ban)法、信息等要因進行辦(ban)理(li)、對(dui)廢(fei)品(pin)、次(ci)品(pin)和質(zhi)量缺陷(xian)的發(fa)生防備(bei)于(yu)未然，從效果辦(ban)理(li)變為要因辦(ban)理(li)，使(shi)產品(pin)的出(chu)產處于(yu)杰出(chu)的受控狀況(kuang)。

7、業務改善(shan)

辦理(li)間接部分(fen)的功(gong)率(lv)化(hua)主要體(ti)現在(zai)兩個(ge)方面，這(zhe)便是要有力地支持出產部分(fen)開展TPM及其(qi)它的出產活動，一起應不斷有用地前進本部分(fen)的作(zuo)業功(gong)率(lv)和作(zuo)業效果。

8、環境(jing)安全

“安全”這是一(yi)向的(de)認識(shi)，但僅有(you)認識(shi)是不(bu)(bu)行(xing)的(de)，它必須要(yao)有(you)一(yi)套有(you)用的(de)辦理體制(zhi)才(cai)干保證。對衛生、環境(jing)(jing)也一(yi)樣，咱們要(yao)在不(bu)(bu)斷前(qian)進認識(shi)的(de)一(yi)起(qi)，要(yao)樹立起(qi)一(yi)種機制(zhi)來(lai)保證衛生、環境(jing)(jing)的(de)不(bu)(bu)斷改善(shan)。