TPM設備點檢管理的方法

設備管理部門負責設備點檢表的編制，編制時應根據設備進行分類，依據設備的說明書、操作規程等，制定詳細的點檢周期、點檢內容，如下幾個事項的檢查內容：

1、每日開機前應(ying)檢查設備各類(lei)緊固件有無松動(dong)。

2、設備各(ge)種指示燈的指示及各(ge)類表計有讀(du)數是正常。

3、設備(bei)各轉(zhuan)(zhuan)動(dong)部位是否(fou)轉(zhuan)(zhuan)動(dong)靈活，有無卡轉(zhuan)(zhuan)、堵轉(zhuan)(zhuan)現象，潤滑是否(fou)良好(hao)。

4、設備各部件氣(qi)壓是(shi)否在規定范圍(wei)之內(nei)，氣(qi)路接頭有(you)無(wu)漏(lou)氣(qi)現象，及有(you)無(wu)松動(dong)現象。

5、設(she)備有無(wu)漏油(you)，溫度過高等情(qing)況(kuang)。

6、設備上的水管及接(jie)頭(tou)有無(wu)漏水現象(xiang)。

7、設備的異常現象，跑、冒、滴、漏情況；發生緊急情況后（如漏電），應立即停電，并馬上上報設備管理部。

8、設備(bei)不用或下班后，必(bi)須(xu)停機(ji)，關閉總電(dian)源，房間燈開關，氣閥(fa)門以及水閥(fa)門都必(bi)須(xu)關閉，使(shi)用部門設備(bei)使(shi)用過程中，注意(yi)設備(bei)運行狀態。

TPM設備點檢管理方法

生產各車(che)間、設備管理部門指定設備操作人員專人對設備進行點(dian)檢(jian)(jian)，或規定專人根據點(dian)檢(jian)(jian)要求(qiu)安排點(dian)檢(jian)(jian)。具體要求(qiu)如下：

1、定點(dian):要詳細設(she)定設(she)備應檢(jian)查的(de)部(bu)位、項目及內(nei)容(rong)，做到有(you)目的(de)、有(you)方向(xiang)地實施點(dian)檢(jian)作業。

2、定標(biao):即制訂標(biao)準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(ju)。

3、定期:制訂點檢周期，按設(she)備重要程度、檢查部位是否(fou)重點等。

4、定人:制訂點(dian)檢項目的(de)實施(shi)人員(yuan)（生(sheng)產、點(dian)檢、專(zhuan)業技術人員(yuan)等(deng)）

5、定法:對(dui)檢(jian)查(cha)項(xiang)目制訂明確(que)的檢(jian)查(cha)方法，即采用“五官”判別，還是借助(zhu)于簡單的工具、儀器進行判別。

6、將巡檢異(yi)常(chang)點及(ji)時(shi)通報相關人(ren)員；跟蹤異(yi)常(chang)處理過(guo)程，督(du)促相關人(ren)員及(ji)時(shi)處理；

7、統計各類異(yi)常(chang)狀況次數及時間，并進行(xing)歸類分(fen)析。

說明:當前大部分(fen)企業(ye)在做設(she)備點(dian)檢(jian)時,都是直接由(you)指定點(dian)檢(jian)人員(yuan)到車(che)間對各個(ge)定點(dian)按照設(she)備的(de)標準進行檢(jian)查(cha),檢(jian)查(cha)的(de)結果再(zai)由(you)點(dian)檢(jian)人員(yuan)輸入到設(she)備點(dian)檢(jian)記(ji)錄(lu)表(biao)(biao)格里,最后(hou)再(zai)把記(ji)錄(lu)統計表(biao)(biao)交由(you)設(she)備管理部門確認簽(qian)名留底。