精益生產是一個集成(cheng)的社會技術系(xi)統，主要目(mu)標是通過同時減(jian)少(shao)供(gong)應商客戶(hu)及組織(zhi)內部的變異來減(jian)少(shao)浪(lang)費(fei)。

　　一、精益生產咨詢: 減少浪費 提高效率

　　精益生產咨詢方式把生產現場不合理的現象歸納為七種浪費:等待的、運送的、欠佳品的、姿勢上的、生產加工自身的、庫存量的、生產制造過多(早)的奢侈浪費。剛實行精益生產咨詢不知道(dao)從哪里、任何下手(shou)或下手(shou)。它并(bing)非應對(dui)難題逐(zhu)一(yi)開(kai)展處(chu)理(li)的， 在解決左右難題及奢侈浪(lang)費(fei)時均為(wei)一(yi)個繁雜的聯合。

　　二、精益生產咨詢: 提升品質 降低成本

　　“精益生產咨詢模式”提高產品質量是通過推行TQM及這一企業文化理念來實現目標的。過去單靠質量檢驗來保證批量生產質量的方式已不能滿足客戶品種多樣化、單一式樣小量化及生產線頻繁切換的要求，如要保證質量及完全滿足客戶的需求，必須使全企業人人都參與到質量管理中來。

　　三、精益生產咨詢: 推動標準化

　　“ 精益生產咨詢模式 ”即是以標準源于現場并以現場來推動標準化工作及進程的。“精益生產咨詢模式”可(ke)使標(biao)準(zhun)(zhun)切合生(sheng)產(chan)實際(ji)并對標(biao)準(zhun)(zhun)本(ben)身(shen)的標(biao)準(zhun)(zhun)性(xing)(xing)、可(ke)行性(xing)(xing)、時效(xiao)性(xing)(xing)、精(jing)細(xi)性(xing)(xing)發揮有效(xiao)的推(tui)動(dong)作(zuo)用，通過(guo)標(biao)準(zhun)(zhun)本(ben)身(shen)的標(biao)準(zhun)(zhun)化，共(gong)同(tong)促進生(sheng)產(chan)現場工作(zuo)、管理、技術(shu)等(deng)系列標(biao)準(zhun)(zhun)和規(gui)范的發展，達到提高企業整體管理水平的目的。 “精(jing)益生(sheng)產(chan)咨詢模式”解決了標(biao)準(zhun)(zhun)

　　四、精益生產咨詢:推動人的意識革命

　　“精益生(sheng)產(chan)(chan)咨(zi)詢模式(shi)”充(chong)分推(tui)動人(ren)的(de)(de)意識革命(ming)并提供了(le)人(ren)們改善、創(chuang)新(xin)的(de)(de)平臺。“精益生(sheng)產(chan)(chan)咨(zi)詢模式(shi)”提倡“小(xiao)改善及(ji)事情簡單化”的(de)(de)做法，生(sheng)產(chan)(chan)制造當場根據小(xiao)改進及(ji)事兒簡單的(de)(de)作法可讓職(zhi)(zhi)工殺死(si)多(duo)余的(de)(de)工作中(zhong)浪并合理提升職(zhi)(zhi)工參(can)加到改進工作中(zhong)之(zhi)中(zhong)的(de)(de)主動性(xing)，提升公司的(de)(de)總體管理水平和公司的(de)(de)綜合性(xing)競爭能力。。