調整生產咨詢模式下的成本管理包括目標成本，活動成本，價值鏈成本，全面質量管理和其他先進的成本管理方法(fa)。計算產品的目(mu)標成本(ben);在產品生產活動中，改進了實施成本(ben)以降低產品成本(ben)。

　　一，成本計劃產品設計過程對產品性能，材料采購，工藝流程和產品成本有非常重要的影響，并且在提高企業競爭力方面也起著關鍵作用。公司在成本管理方面，調整后的生產咨詢機構的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)主要(yao)集(ji)中在產(chan)品開發(fa)和(he)設計階段，合理的(de)規劃可以較大(da)程度地減少公司的(de)成(cheng)本投資。關于成(cheng)本計劃，嚴格的(de)生(sheng)產(chan)咨詢對(dui)成(cheng)本管理有(you)嚴格的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，以始(shi)終執(zhi)行(xing)整(zheng)個產(chan)品開發(fa)和(he)設計過(guo)程。通常，您應該執(zhi)行(xing)以下操(cao)作(zuo)：

　　1.產品設計不僅是工作設計，而(er)且具(ju)有滿足市場(chang)需求的特征和功能。

　　2.確(que)定目(mu)標(biao)成本(ben)后，將目(mu)標(biao)成本(ben)分(fen)解并根據產品結(jie)構在產品和每個組件中實施。

　　3.預(yu)測，比較和分(fen)析(xi)在產品開(kai)發的每個(ge)階段(duan)的實際(ji)過(guo)程中可以(yi)實現的目(mu)標成本水平。

　　二，成本控制(zhi)鑒于市(shi)場對產品(pin)(pin)的(de)需(xu)求多樣化，技(ji)術含量(liang)的(de)提高，產品(pin)(pin)的(de)復雜(za)性逐漸增強。

　　調(diao)整(zheng)生(sheng)產(chan)咨(zi)詢模(mo)式下的(de)(de)活動成本(ben)(ben)(ben)管理方法(fa)致力于(yu)有(you)(you)效(xiao)(xiao)地增(zeng)加(jia)(jia)運(yun)營，提高資源利用效(xiao)(xiao)率(lv)。通過對運(yun)營成本(ben)(ben)(ben)因(yin)素的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)分析，可以(yi)更合理地分配(pei)各(ge)種間接成本(ben)(ben)(ben)，并(bing)(bing)在(zai)各(ge)種產(chan)品之間合理地分配(pei)成本(ben)(ben)(ben)。必(bi)須加(jia)(jia)強對重要增(zeng)值業務的(de)(de)管理，以(yi)實(shi)現(xian)資源的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)分配(pei)并(bing)(bing)允(yun)許公司的(de)(de)生(sheng)產(chan)過程(cheng)，可以(yi)有(you)(you)效(xiao)(xiao)地進行改進，以(yi)達到調(diao)整(zheng)生(sheng)產(chan)咨(zi)詢和制造成本(ben)(ben)(ben)管理的(de)(de)主(zhu)要目(mu)的(de)(de)，并(bing)(bing)從根本(ben)(ben)(ben)上實(shi)施緊密生(sheng)產(chan)咨(zi)詢的(de)(de)想(xiang)法(fa)。

　　3.建立(li)和保障股東利益(yi)是現代公司提高(gao)成本(ben)的(de)(de)較重要(yao)任務，因此，在調整(zheng)生產(chan)咨詢(xun)和成本(ben)管理中，我們(men)不僅應強調降低成本(ben)，而且支出，但也可以找(zhao)到投入(ru)與產(chan)出之間對比(bi)的(de)(de)總體好(hao)處。最有效的(de)(de)部分(fen)是整(zheng)個過程的(de)(de)戰略成本(ben)管理通常需要(yao)公司不斷對其進行改進。