6S培訓對(dui)于(yu)企業(ye)的各方(fang)面管理(li)都非常重要，一方(fang)面能夠使企業(ye)的各項制度得到有效(xiao)整頓，另(ling)一方(fang)面可(ke)以使職(zhi)工培養優良的工作中習慣性，另(ling)外(wai)可(ke)以將公(gong)司細致管理(li)方(fang)法的各類行(xing)為準則(ze)耳濡目染地運用于(yu)職(zhi)工的平時言(yan)談舉止中，公(gong)司的安(an)全工作才可(ke)以系統化(hua)開展(zhan)實際操作。下(xia)邊(bian)人們就而(er)言(yan)一下(xia)6S學習培訓對(dui)企業(ye)安(an)全文化(hua)的功效(xiao)。

　　1.提(ti)高企業的激勵制度，降低企業員工的違章行為

　　6S培訓的側重點在于將企業的獎懲機制向激勵機制轉變，這樣培訓較大的優勢在于企業員工能夠對企業中相關的安全制度嚴格執行，同時也能激發員工對企業安全管理的(de)參(can)與熱(re)情，較(jiao)大程度降(jiang)低了(le)企業員工(gong)的(de)各(ge)種違章(zhang)行為。

　　2.轉變了企業員工的參與方式，提高了企業的現場管理水平

　　企業安全文化的管理制度是6S培訓內(nei)容的(de)較大體現(xian)，例如對(dui)企業生產現(xian)場設(she)施的(de)擺(bai)放管(guan)(guan)理(li)(li)、施工(gong)資料的(de)整治管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)、當場提(ti)醒(xing)標志的(de)安裝(zhuang)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)及其對(dui)公(gong)司當場生產工(gong)藝流程的(de)邁(mai)向管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)等;這一系(xi)列的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)對(dui)策(ce)根據(ju)詳盡執行(xing)，對(dui)公(gong)司員工(gong)參加公(gong)司生產制造的(de)實際操作(zuo)方(fang)法(fa)擁有 全局性的(de)更改，較后(hou)提(ti)升(sheng)了公(gong)司對(dui)當場的(de)有關工(gong)作(zuo)中(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)能力。

　　3.員工(gong)的職業素(su)質(zhi)得(de)到(dao)有效提高

　　6S培訓的較終目的在于實踐，同時6S培訓是基于傳統的生產流程來對企業現場運用專業控制方式進行科學化管理，因而這種學習培訓可以對公司現場管理中不(bu)標準和不(bu)實際的實際操作內容(rong)開展(zhan)針(zhen)對性(xing)的整理和改進，使公司當(dang)場的安全工(gong)作超過規范化，使職工(gong)的本(ben)身管(guan)理方(fang)法習慣性(xing)獲得提升，并對本(ben)身的管(guan)理方(fang)法精準定位有更(geng)為清楚的了解(jie)。。