一、何(he)謂6S

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。后來又加上安全（SAFETY），所以稱為6S。沒有實施6S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的新式設備也末加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施6S管理活動最為適合。

二、6S的定義與目的

1S—整理

定義：區分要(yao)(yao)與不要(yao)(yao)的東(dong)西，職場除(chu)了(le)要(yao)(yao)用的東(dong)西以外(wai)，一切都不放置

目的：將“空(kong)間(jian)”騰出(chu)來活用

2S—整頓

定(ding)義：要的東西(xi)依(yi)規定(ding)定(ding)位(wei)、定(ding)方法擺(bai)放整齊(qi)，明(ming)確標示。

目(mu)的：不浪費“時間”找東西

3S—清掃

定義(yi)：清除職場內的(de)臟污，并防止(zhi)污染的(de)發生

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)、明(ming)(ming)明(ming)(ming)亮(liang)亮(liang)

 4S—清潔

定(ding)義：將上面3S實施(shi)的做法制度化，規范化,維持其成果(guo)

目(mu)的：通過制度化來維持成果

5S—素養(yang)

定(ding)義：人人依規定(ding)行事，養成良(liang)好的習慣

目的：提升“人(ren)的品質(zhi)”，成為對(dui)任何(he)工作都(dou)講究認真(zhen)的人(ren)

6S—安全

定義：安全責任化(hua)、巡檢(jian)制(zhi)度化(hua)

目的(de)：構筑安全安心(xin)無(wu)災(zai)害的(de)現場

三、6S管理原則

6S管理過程中要堅持以下三個原則：

一(yi)是(shi)“三(san)現(xian)(xian)”原則，6S活動是(shi)以現(xian)(xian)場為中心而推行的一(yi)項(xiang)基礎管(guan)理活動，只(zhi)有不斷地深入(ru)現(xian)(xian)場、發現(xian)(xian)問題、解決問題，創(chuang)造亮點，才能使它深入(ru)持(chi)久地堅持(chi)下去(qu)。

二是“問題眼光”原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是(shi)(shi)(shi)“自主”原則(ze)，也就是(shi)(shi)(shi)把要(yao)我(wo)改(gai)善(shan)(shan)(shan)變為(wei)我(wo)要(yao)改(gai)善(shan)(shan)(shan)，提高(gao)員工的(de)改(gai)善(shan)(shan)(shan)的(de)自主性，所(suo)以(yi)要(yao)以(yi)現(xian)場改(gai)善(shan)(shan)(shan)為(wei)中心(xin)不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)簡單地去進行宣傳，說(shuo)教，檢查(cha)評(ping)比(bi)，發現(xian)問題以(yi)后，關鍵(jian)是(shi)(shi)(shi)通過改(gai)善(shan)(shan)(shan)來(lai)推進。

四、6S管理方法

1、6S現場管理精益管理推行的三部曲

（1）外(wai)行看熱鬧，建立正確的(de)意識：地、物明朗有序，管(guan)理(li)狀態清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)

（2）內行看門道，明確崗位規范：運(yun)作流程(cheng)明確，監控點得以控制(zhi)

2、6S現場管理建立明確的責任鏈

（1）創建(jian)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)事(shi)(shi)做，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)管(guan)的氛圍，落實一(yi)(yi)人(ren)(ren)一(yi)(yi)物一(yi)(yi)事(shi)(shi)的管(guan)理(li)的法則(ze)，明確(que)人(ren)(ren)、事(shi)(shi)、物的責任

（2）分(fen)工明確(que)是為了(le)更好的合(he)作

3、公司如何形成有效的生產管理網絡

（1）讓主管主動擔負(fu)起推行的職責的方法(fa)

（2）如何(he)讓牽頭人員有效的運作(zuo)

（3）讓員工對問題具有共(gong)識

4、計劃的制定(ding)和(he)實施

（1）方(fang)針(zhen)、目(mu)標、實施內容(rong)的制定

（2）主題活動的設(she)定和開展

（3）活動水準的評估方法

（4）主題(ti)活動的設定和(he)開展

5、6S現場管理各項內容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才(cai)能取得真正(zheng)的功效，達到(dao)事(shi)半功倍(bei)

6、目視生產管理和看板生產管理

（1）將(jiang)希望管理的(de)項(xiang)目（信息）做到(dao)眾人皆知，一目了然

（2）現場、工裝、庫房目視管理實例的說明

（3）目視生產(chan)管理和看板生產(chan)管理的實施要領

五、6S檢核(he)表（現場）

1.現場擺(bai)放物品（如原物料(liao)、成品、半成品、余料(liao)、垃(la)圾等定時清理，區(qu)分要用與不要用的）

2.物料架(jia)(jia)、模具架(jia)(jia)、工具架(jia)(jia)等之(zhi)正確使用與清理

3.桌面及(ji)抽屜(ti)定(ding)時清理(li)

4.材(cai)料或(huo)廢料、余料等(deng)置(zhi)放(fang)清楚

5.模具(ju)、夾具(ju)、計測器、工具(ju)等之(zhi)正確使用，擺放整齊

6.機器上(shang)不(bu)擺(bai)(bai)放不(bu)必要的物品、工(gong)具(ju)或(huo)未擺(bai)(bai)放牢靠

7.非(fei)立(li)即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理(li)或廢(fei)棄

8.茶(cha)杯、私(si)人用(yong)品及(ji)衣物等定(ding)位置擺放

9.資料、保養卡(ka)、點檢表定期(qi)記錄(lu)，定位放置

10.手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

11.塑(su)料籃、鐵箱、紙(zhi)箱等搬運箱桶之擺放與定(ding)位

12.潤滑油、切削油、清潔劑(ji)等用品之定位、標示

13.作業場所予以(yi)劃分，并加(jia)注場所名稱

14.消耗品(pin)（如(ru)抹布(bu)、手套、掃把等）定位(wei)擺放，定量(liang)管理

15.加工中材(cai)料、待檢材(cai)料、成品、半(ban)成品等堆放整齊

16.通(tong)道、走道保持暢通(tong)，通(tong)道內不得擺(bai)放或壓線(xian)任何物品（如電線(xian)、手推車）

17.所有生產用工具(ju)、夾具(ju)、零件等定位擺設

18.劃定位(wei)置擺放(fang)不合(he)格品(pin)、破損品(pin)及使用頻度低的東西

19.如沾有(you)油(you)之抹(mo)布等之易燃物(wu)品，定位擺放(fang)，盡可(ke)能隔離(li)

20.目前或短期生(sheng)產不用(yong)之物品(pin)，收拾定(ding)位(wei)

21.個人離開工作(zuo)崗位(wei)，物(wu)品整齊(qi)放置

22.動力供(gong)給系統加(jia)設防護物(wu)和(he)警告牌

23.下(xia)班前確(que)實打(da)掃、收拾

24.掃(sao)除垃圾、紙(zhi)屑(xie)、煙蒂、塑膠袋、破布

25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26.廢料(liao)、余(yu)料(liao)、呆(dai)料(liao)等隨時清理

27.清(qing)除地上、作業區的油污

28.垃(la)圾箱、桶內外清掃干(gan)凈

29.蜘蛛(zhu)網的打掃

30.工(gong)作(zuo)環境隨時(shi)保持整(zheng)潔干凈(jing)

31.長期(qi)不用(yong)（如：一月以上）物(wu)品、材料、設備等加蓋防塵

32.地上、門窗、墻壁(bi)之清潔

33.墻(qiang)壁油漆剝落或地(di)上劃(hua)線油漆剝落的修補

34.遵(zun)守作(zuo)息(xi)時間（不遲到、早退、無故缺席）

35.工作(zuo)(zuo)態度(du)是否良好（有無聊天、說(shuo)笑、離開工作(zuo)(zuo)崗位(wei)、呆坐、看(kan)小說(shuo)、打瞌睡、吃(chi)東西）

36.服裝(zhuang)穿(chuan)戴整(zheng)齊，不穿(chuan)拖鞋

37.干部(bu)能確實督導部(bu)屬、部(bu)屬能自(zi)發工(gong)作

38.使(shi)(shi)用(yong)公物(wu)時，能確實歸位(wei)，并保持清潔(jie)（如廁所等(deng)使(shi)(shi)用(yong)）

39.下班前(qian)確實打掃和整理

40.遵照工廠(chang)的規定(ding)做事，不違背廠(chang)規廠(chang)紀

人，都是有理(li)想的(de)(de)(de)！企業內員(yuan)工的(de)(de)(de)理(li)想，莫過于有良好的(de)(de)(de)工作環境，和諧融洽的(de)(de)(de)管理(li)氣氛。6S造就安(an)全、舒適、明亮的(de)(de)(de)工作環境，提(ti)升員(yuan)工真(zhen)、善、美的(de)(de)(de)品質(zhi)，從(cong)而塑造企業良好的(de)(de)(de)形(xing)象(xiang)，實現共同的(de)(de)(de)夢想。