幾年里，現場管理讓我對“5S”的管理從最初的排斥，到后來的慢慢接受，再到現在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經歷讓我明白，即使你擁有先進的設備，再多的員工，他們的技術再好，如果不進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，結果只會是生產效率低下、成本上升、產品的品質無法得到保障、工傷事故的發生率上升，對員工和企業都是百害而無一益的。也正是我們始終堅持的“5S”管理才使得我們的現場生產成本逐步降低，品質持續改善，安全生產有了保障，才使得我們準時交貨，提高了企業形象，也給員工創造了一個令人心怡是工作場所。

如何做“5S”？記得我最初的(de)(de)方法是隔三岔五的(de)(de)組(zu)織(zhi)員工(gong)進行大掃除，每天總有(you)(you)收拾不(bu)完的(de)(de)垃圾，清不(bu)徹底的(de)(de)油(you)污(wu)。那個時候(hou)覺得“5S”管理(li)是一個很累的(de)(de)事(shi)情，到后來(lai)慢慢的(de)(de)找到了(le)方法，現場也有(you)(you)了(le)明顯的(de)(de)改善。在這(zhe)里與大家分(fen)享下我的(de)(de)“5S”管理(li)心得：

1.宣傳(chuan)、實施“5S”教(jiao)育培訓

通過定期的對大家進行“5S”認知、“5S”方法的培訓(xun)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)學習“5S”知識(shi)，增強對“5S”的理解，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)認識(shi)“5S”的內涵，認識(shi)“5S”項目實施流程(cheng)以及崗(gang)位職責。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)知道實施“5S”的必要性和優點。

2.責任化、制度化管(guan)理

對任何一個責任區域我們都制定明確的責任人，不能出現無人負責區域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現場管理條例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習慣。

3.建(jian)立合理的(de)獎懲制(zhi)度

制定(ding)獎(jiang)(jiang)懲(cheng)(cheng)標準，通過定(ding)期和不(bu)(bu)定(ding)期的(de)(de)現(xian)場檢(jian)查對“5S”表現(xian)優秀的(de)(de)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)獎(jiang)(jiang)勵，做的(de)(de)不(bu)(bu)好的(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)懲(cheng)(cheng)處(chu)。獎(jiang)(jiang)勤(qin)罰惰(duo)，提高員工(gong)“5S”的(de)(de)積(ji)極性。

總之，“5S”管理是持續(xu)不間斷的(de)(de)(de)，它(ta)就是治療企業病的(de)(de)(de)一服(fu)“中藥”，只要認真的(de)(de)(de)“煎”，慢慢的(de)(de)(de)“喝”，長期堅(jian)持下去，我們的(de)(de)(de)公司就會(hui)體現出一種超凡的(de)(de)(de)活力和希望(wang)。“5S”就是這樣一種東西，剛開始(shi)你排(pai)斥(chi)它(ta)，接(jie)下來(lai)你習慣(guan)它(ta)，直到最后你離不開它(ta)。