為什么要進行6s管理培訓？精卓咨詢6s管理專家指出：6S管理是一種制度，目的是為公司各部門員工營造一個良好的辦公環境、進而提升公司的形象。為保障6S管理制度的順利實施，需要每一位員工的積極配合，同時6S小組將進行跟蹤檢查。

專業的6S企業培訓有(you)以(yi)下四大特色(se)：

第一大特色：好的6S企業培訓能為企業培養能長期維持精益生產的骨干。任何企業都重視有能力的高級技術人員或說生產骨干，6S培訓正能夠為企業培養素質良好、忠誠度高的“排頭兵”，他們除了能提高公司生產效益還能夠帶動促進身邊普通員工。

第二大特色：實行6S管理培訓有助于改造員工的工作習慣，提高員工的工作熱情并能夠從心態上產生敬業精神。企業的主體、效益的創造者——員工能夠全身心的投入企業的工作，6S培訓使企業能夠用最小的管理成本和內耗實現大的效能收益。

第三大特色：有人會問6S培(pei)訓(xun)做的(de)(de)最好(hao)的(de)(de)是哪個公司(si)？其實在做6S培(pei)訓(xun)的(de)(de)的(de)(de)企(qi)業有很多，但(dan)并不(bu)是任何(he)一家都能夠提供系(xi)(xi)統系(xi)(xi)統、專業的(de)(de)6S指(zhi)導。好(hao)的(de)(de)6S培(pei)訓(xun)改善效(xiao)(xiao)(xiao)果顯現、更為(wei)重視適(shi)合于(yu)不(bu)同企(qi)業的(de)(de)規章制度(du)體系(xi)(xi)機制的(de)(de)建立與(yu)有效(xiao)(xiao)(xiao)實施(shi)，對5S/6S長(chang)期(qi)有效(xiao)(xiao)(xiao)實施(shi)打下(xia)基礎。6S培(pei)訓(xun)的(de)(de)效(xiao)(xiao)(xiao)能不(bu)是曇(tan)花一現，而是能夠持續推行，長(chang)期(qi)地良性運轉。

第四大特色：6S管理培訓提供擁有豐富經驗的專家智慧集團咨詢輔導服務，專家的決策、集體的智慧能夠更專業的為企業做出診斷，提供個性化的6S培訓方式。

多渠道、多方式的咨詢輔導、科學完善的輔導理念、專業穩定的售后服務是6S管理培訓的優勢，6S管理培訓的四大特色更是能夠幫助存在問題的企業從自身入手長足的改善現有矛盾，更具專業視角、更有遠見卓識，針對不同情況作出合理判斷。從基礎做起也是從根本上優化，實現企業6S管理。

什么樣的企業是一流企業？擁有強大設備、雄厚資金？6S管理培訓讓我們知道，如果沒有規范的現場、明確的制度、清晰的個人期望，規模再大資歷再深也算不上一流。企業若要實現“一流的員工、一流的產品、一流的企業”就要使用6S培訓從根本上進行現場規范，提升品質。

企業推行6S管理培訓一定要重視以下幾個注意事項：

1、充(chong)分的(de)前期準備十分必要：6S培訓要求企業能(neng)(neng)夠在前期制(zhi)定出(chu)詳(xiang)細(xi)而有可行性的(de)相(xiang)關制(zhi)度。明確、清(qing)晰、權責到人、物貨到位的(de)要求而不是含混不清(qing)、只存在于抽象概念(nian)中(zhong)的(de)畫餅能(neng)(neng)夠提升員工認同度，推行時(shi)可行性大。

2、一定要(yao)避免“放氣(qi)球”：6S培訓的完(wan)善、精(jing)細的規章制度不能(neng)只是掛在墻上(shang)的看(kan)板而一定要(yao)落實(shi)到員(yuan)工日常工作、落實(shi)到現場(chang)的物貨位置(zhi)上(shang)。要(yao)成(cheng)立專(zhuan)門的推(tui)行(xing)部門監督、指導執行(xing)。將(jiang)6S培訓規范由虛轉實(shi)需要(yao)一定的過(guo)程(cheng)，不能(neng)急于求成(cheng)，這個(ge)過(guo)程(cheng)也要(yao)腳踏實(shi)地(di)，真抓實(shi)干。

3、領導的(de)(de)表率作(zuo)用是(shi)(shi)(shi)無窮的(de)(de)：榜樣的(de)(de)力量是(shi)(shi)(shi)強大的(de)(de)，公(gong)司領導的(de)(de)表率作(zuo)用就更是(shi)(shi)(shi)無限的(de)(de)。例如(ru)在6S管理培訓推(tui)行過(guo)程中，領導能夠主動將手中的(de)(de)垃(la)圾扔進(jin)垃(la)圾箱、領導辦公(gong)桌一塵不(bu)染整潔清楚，員工(gong)自然會(hui)效仿。反(fan)之如(ru)果領導不(bu)以身(shen)作(zuo)則(ze)，難免落人口(kou)實(shi)，久而久之，員工(gong)也會(hui)認為6S培訓不(bu)過(guo)是(shi)(shi)(shi)口(kou)頭(tou)上的(de)(de)號召(zhao)，沒有說服(fu)力。

4、賞罰(fa)分明是推(tui)行關鍵：試想有的員(yuan)(yuan)工(gong)在6S培(pei)訓(xun)過程中(zhong)很好的執(zhi)行規(gui)范(fan)、嚴格要(yao)求自己卻(que)和(he)那些沒能(neng)做(zuo)到規(gui)劃要(yao)求的員(yuan)(yuan)工(gong)一樣(yang)被(bei)同(tong)等對待(dai)，久而(er)久之必定積(ji)極性(xing)減退。自律是不(bu)能(neng)形成(cheng)(cheng)嚴格約束的，只有6S培(pei)訓(xun)中(zhong)賞罰(fa)分明，才(cai)能(neng)刺(ci)激工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)執(zhi)行規(gui)范(fan)的積(ji)極性(xing)，進(jin)而(er)形成(cheng)(cheng)人(ren)人(ren)以守規(gui)為(wei)追求、已破壞制度為(wei)恥的風尚。

6S培訓要求企(qi)(qi)業(ye)有(you)決心有(you)信心，有(you)改變現狀的勇氣(qi)魄(po)力，6S企(qi)(qi)業(ye)培訓公司也會在企(qi)(qi)業(ye)推行(xing)培訓的過(guo)程(cheng)中全程(cheng)耐心進行(xing)輔(fu)導，為企(qi)(qi)業(ye)的做大(da)做強、競爭一流保駕護航，與(yu)企(qi)(qi)業(ye)一起成長(chang)。所(suo)謂6S培訓其實并不(bu)是空中樓閣，給企(qi)(qi)業(ye)一個(ge)機會，那么企(qi)(qi)業(ye)就有(you)實現巨(ju)大(da)變化(hua)的潛力。