整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構

一、6S現場管理內容：

6S 整理(li)（SEIRI）、整頓（SEITON）、清(qing)(qing)掃（SEISO）、清(qing)(qing)潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱(cheng)為“六常法則(ze)”或“六常法”。

6S起源于日本，通過規范現(xian)場、現(xian)物，營造一(yi)目了然的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)，培養員工(gong)良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)習慣，是(shi)日式企業獨(du)特的(de)(de)(de)一(yi)種管理方(fang)法，其最終目的(de)(de)(de)是(shi)提升人的(de)(de)(de)品質：

1. 除馬虎之心，養成凡(fan)事認(ren)真(zhen)的習慣(guan) （認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)地對待工作中的每一件"小事" ）

2. 遵守(shou)規(gui)定的習慣(guan)

3. 自覺維護工作(zuo)環境整潔(jie)明了的良好習慣(guan)

4. 文明(ming)禮貌的(de)習(xi)慣

二、6S管理的具體內容

（1）整 理(li)

1．整(zheng)理定義

1．1將工作場所任何東西區分為有必(bi)要的與不(bu)必(bi)要的:

1．2把必要的東西(xi)與(yu)不必要的東西(xi)明確地、嚴格(ge)地區分開來；

1．3不必要(yao)的(de)東西要(yao)盡快處(chu)理掉。

2．目的：

2．1騰出空間(jian)，空間(jian)活(huo)用

2．2防止誤(wu)用(yong)、誤(wu)送

2．3塑造清(qing)爽的(de)工作場所(suo)

3．生(sheng)產(chan)(chan)過程中經(jing)常有一(yi)些殘馀物料、待修(xiu)品(pin)、待返(fan)品(pin)、報廢品(pin)等(deng)滯留在現場(chang)，既占據了地方又(you)阻礙生(sheng)產(chan)(chan)，包括一(yi)些已無法使用的(de)(de)工夾具、量具、機(ji)器設備(bei)，如果不及(ji)時(shi)清除，會使現場(chang)變(bian)得凌亂。 生(sheng)產(chan)(chan)現場(chang)擺放不要的(de)(de)物品(pin)是一(yi)種浪費：

3．1即(ji)使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

3．2棚架、櫥柜等被雜(za)物占據而減少使用價(jia)值。

3.3增加了尋找工具、零件等物品(pin)的困難(nan)， 浪費時(shi)間。

3．4物品(pin)雜亂無章的擺放(fang)，增加盤點(dian)的困(kun)難(nan)，成本核算失準。

4、實施要領：

4.1自己的工作場所（范(fan)圍(wei)）全面檢(jian)查，包括(kuo)看得(de)到的和看不(bu)到的

4.2制定“要”和(he)“不(bu)要”的判別基準(zhun)

4.3將不(bu)要物品清(qing)除(chu)出工作場所

4.4適度定量:調查(cha)需(xu)要物(wu)品(pin)的使(shi)用(yong)額度，決定日(ri)常(chang)用(yong)量

4.5制(zhi)定廢棄物處理方法(fa)

4.6自我檢查:每日(ri)循環(huan)整理現場。

（2）整頓(dun)

1、整頓定義：

對(dui)整(zheng)理之后留在現場的必要的物品分(fen)門別類放置(zhi)，排列整(zheng)齊(qi)，明確數(shu)量(liang)，并進行(xing)有效(xiao)的標(biao)識。

2、目(mu)的：

2.1工作場所一目了然

2.2整整齊(qi)齊(qi)的工(gong)作環(huan)境

2.3消除尋找物品的(de)時間

2.4消除(chu)過多的(de)積(ji)壓物品，這是提高效率的(de)基(ji)礎。

3、實施要領(ling)：

3.1分析(xi)現(xian)狀:落實整理工作，規劃(hua)作業流程

3.2物品(pin)分類:確定物品(pin)放置場所、規(gui)定放置位(wei)置、進行標識

3.3定置管理：劃線定位

4、整頓的“3要素”：場所(suo)、方法、標識

4.1放置場(chang)所

4.1.1物(wu)品的放置場所原則上要100%設定

4.1.2物(wu)品的(de)保管(guan)要定點、定容、定量(liang)

4.1.3生產線(xian)附近只(zhi)能(neng)放真正需要的物品

4.2放置方法：

4.2.1易(yi)取(qu)

4.2.2不超出所(suo)規定的范圍

4.2.3在放置方法上多下功夫(fu)

4.3標識(shi)方法：

4.3.1放置(zhi)場所(suo)和(he)物品原則上一(yi)對一(yi)表(biao)示

4.3.2現(xian)場物(wu)品(pin)的表示和(he)放置場所(suo)的表示

4.3.3某(mou)些表示方法全公司要(yao)統一

4.3.4在表示方(fang)法上多下功夫

5、整頓的“3定(ding)”原則：定(ding)點、定(ding)容、定(ding)量

5.1定點：放在哪里合適(shi)

5.2定容：用什么容器(qi)、顏色

5.3定量：規定合適的(de)數量

（3）清(qing)掃

1、清掃定義：將工作(zuo)(zuo)場所清掃干凈；保(bao)持工作(zuo)(zuo)場所干凈、亮麗(li)的(de)環(huan)境。

2、目的：

2.1消除臟(zang)污，保(bao)持場所(suo)內干干凈凈、明明亮亮。

2.2穩定品質

2.3減少工業傷害

3、注(zhu)意點：

3.1責(ze)任化

3.2制度(du)化

4、實施要領：

4.1建立清掃責任區（室內、外(wai)）

4.2執(zhi)行例(li)行掃除，清理(li)臟污

4.3調查污染源，予以杜絕或隔離

4.4建立(li)清掃基準，作為規范

（4）清潔

1、清潔定義：將上面的(de)3S實施的(de)做法(fa)制度化、規范化，并(bing)貫徹執行(xing)及維持結果。

2、目(mu)的：維持上面3S的成(cheng)果

3、注意(yi)點(dian)：

制度(du)化、定期(qi)檢查。

4、實施要領：

4.1 落實(shi)前面3S工作

4.2 制訂考評方法

4.3制訂獎懲制度，加強執行

4.4高階主管經常帶頭巡查(cha)，以表重(zhong)視

（5）素養

1、素(su)養定義(yi)：通過晨(chen)會等手段(duan)，培養每位成(cheng)員(yuan)養成(cheng)良好的習慣，并遵(zun)守規則做事。

2、目的：

2.1培養具有(you)好習(xi)慣、遵(zun)守規則的(de)員工

2.2培養積極主動的精神

2.3營造團體精(jing)神

3、實施要領(ling)：

3.1制訂標準(zhun)

3.2制訂共同遵守的有關規則、規定

3.3教育(yu)訓(xun)練

3.4推動各種(zhong)精神提升活(huo)動

（6）安(an)全(quan)

1、安全定義：指企(qi)業在(zai)生產過程中，能(neng)夠在(zai)工(gong)作狀態、行為(wei)、設(she)備(bei)及管理等一系列活動中給(gei)員工(gong)帶(dai)來既安全又舒適的(de)工(gong)作環境(jing)。

2、目的：

2.1發(fa)現安全隱患并予以(yi)及時清(qing)除(chu)

2.2制(zhi)定有效的預(yu)付措施

3、實施要領

3.1采取系統的措施，保證人員、場地、物品的安全

3.2系統建立防(fang)火、防(fang)水、防(fang)盜、防(fang)損等保安措施。

3.3重視(shi)成(cheng)員(yuan)安全教(jiao)育，每時每刻都(dou)有安全第一觀(guan)念，防患于(yu)未然。

可(ke)用以下(xia)的簡短語句來(lai)描述6S:

整理:要(yao)與不(bu)要(yao)，一(yi)留一(yi)棄;

整頓(dun):科學布(bu)局，取用快捷;

清(qing)掃(sao):清(qing)除垃圾，美化環(huan)境;

清潔:清潔環(huan)境，貫(guan)徹到底;

素養:形成制度，養成習慣;

安全(quan):安全(quan)操作，以人為本.

三：6S的關系

"6S"之間彼此關(guan)聯，整(zheng)理、整(zheng)頓、清(qing)掃是具(ju)體(ti)內容(rong);清(qing)潔是指(zhi)(zhi)將上(shang)面(mian)的(de)3S實施的(de)做(zuo)法制度化、規范化，并貫徹執行及(ji)維持(chi)結果(guo);素養(yang)是指(zhi)(zhi)培養(yang)每位員工養(yang)成良(liang)好(hao)的(de)習(xi)慣，并遵(zun)守規則做(zuo)事，開展(zhan)6S容(rong)易，但長時間的(de)維持(chi)必須靠素養(yang)的(de)提升;安全是基礎，要(yao)尊重生(sheng)命，杜絕違章。

四、6S管理原則

6S管理過程中要堅持以下三個原則:

一是"三現"原則，6S活動(dong)是以現場為中(zhong)心(xin)而(er)推(tui)行的一項基礎管(guan)理活動(dong)，只有(you)不斷地(di)深入現場、發(fa)現問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，創造亮點(dian)，才能使它深入持(chi)久地(di)堅持(chi)下(xia)去(qu)。

二是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是(shi)"自主"原則(ze)，也就是(shi)把要我改(gai)善(shan)(shan)變為我要改(gai)善(shan)(shan)，提高員工的(de)改(gai)善(shan)(shan)的(de)自主性(xing)，所以要以現場改(gai)善(shan)(shan)為中心不只是(shi)簡(jian)單地去進行(xing)宣傳(chuan)，說教，檢查評比(bi)，發現問(wen)題以后，關(guan)鍵是(shi)通過改(gai)善(shan)(shan)來推(tui)進。

五、執行(xing)好處

(1)提升企業形象(xiang):整(zheng)齊清潔的(de)工作環境(jing)，能夠吸(xi)引客戶，并且增強自信心;

(2)減少浪(lang)費:由于場地雜物亂放，致使(shi)其他東西無(wu)處(chu)堆放，這是一種空間的浪(lang)費。

(3)提高(gao)效率(lv):擁(yong)有一個良好的工作環境，可以使個人心(xin)情(qing)愉悅;東西擺放有序，能夠提高(gao)工作效率(lv)，減少搬運作業(ye)。

(4)質量(liang)保(bao)證:一旦員工養成(cheng)了做事(shi)認真(zhen)嚴(yan)謹的習慣(guan)，他們生產(chan)的產(chan)品返修率(lv)會大大降低，提(ti)高產(chan)品品質。

(5)安(an)全保障:通道保持暢(chang)通，員工養(yang)成認真(zhen)負責的習慣，會(hui)使生產(chan)及非生產(chan)事故(gu)減少(shao)。

(6)提高設(she)(she)備(bei)壽(shou)命(ming):對設(she)(she)備(bei)及時進行(xing)清掃、點檢、保養、維(wei)護(hu)，可(ke)以(yi)延長設(she)(she)備(bei)的壽(shou)命(ming)。

(7)降低(di)成本(ben):做好6個S可以減少(shao)跑冒滴漏和來回搬運，從而降低(di)成本(ben)。