整理編輯(ji)：精卓咨詢(xun)TPM培訓機構

1、準(zhun)備階(jie)段(duan)

此階段的任務為制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。具體有4項工作：

TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題；

建立基本的TPM策(ce)略和目標；

建(jian)立TPM推進總(zong)計劃(hua)，制定一個全局的計劃(hua)，提(ti)出口號，使TPM能(neng)有效地推行下去。

2、實施階段

此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

制定提高設備綜合效(xiao)率(lv)的措施：成立各專業項目小(xiao)組(zu)(zu)，包括設備工(gong)程師(shi)、操(cao)作(zuo)員及維修(xiu)人員等，有計(ji)劃(hua)地選擇(ze)不(bu)同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jing)驗，起到以點(dian)帶(dai)面的作(zuo)用(yong)。項目小(xiao)組(zu)(zu)要幫助(zhu)基層操(cao)作(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)確(que)定設備點(dian)檢和清理潤滑部位，解決維修(xiu)難點(dian)，提高操(cao)作(zuo)工(gong)人的自主維修(xiu)信心。

建立(li)自主(zhu)維(wei)修程序：克服傳統的(de)“我操(cao)作(zuo)(zuo)，你維(wei)修”的(de)分工概念，要幫助操(cao)作(zuo)(zuo)工人樹立(li)起“操(cao)作(zuo)(zuo)工人能自主(zhu)維(wei)修，每個人對(dui)設備(bei)負責”的(de)信(xin)心和(he)思(si)想。

做好維修(xiu)計(ji)劃，這(zhe)要和小組(zu)的自(zi)主維修(xiu)活(huo)動結合進行，并根(gen)據(ju)小組(zu)的開展情況(kuang)對維修(xiu)計(ji)劃進行研究及調(diao)整(zheng)。

提(ti)高操作和(he)維修技能的培訓：培訓要(yao)對癥下藥，因(yin)材(cai)施教，有層(ceng)次地進行培訓。

建(jian)立設備初期的(de)管理(li)程(cheng)序：設備前期管理(li)要(yao)考慮維修預防和無(wu)維修設計(ji)(ji)，在設備選型（或設計(ji)(ji)研制）、安裝、調試及試運行階(jie)段，根(gen)據試驗結果和出現的(de)問題改進(jin)設備。

3、鞏固(gu)階(jie)段(duan)

此階段的任務是(shi)檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定(ding)下一步(bu)目標和計劃，使TPM管(guan)理(li)長期、有效并且更(geng)好地為(wei)提高公司(si)效益服(fu)務。

應該說明的是(shi)，TPM推進的多個步驟只是(shi)TPM導入的過程，導入的結束并不是(shi)活動

的(de)完成。改善活動是(shi)無止境(jing)的(de)，要追求最優的(de)公司管理體質，保持(chi)改善活動的(de)持(chi)續推(tui)進和

水平的不斷提高是關鍵。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環的過程，TPM活動要求持續、有效、自主地推進。TPM咨詢導入的過程需要多長的時間，由于公司的規模和現有的管理基礎不同而有所區別，短的半年到一年，長的兩年到三年即可基本完成，以后進入公司正常管理的軌道。