***TPM全員生產保養***

　　隨著(zhu)勞動力成本(ben)的(de)(de)不斷(duan)上漲與企業現(xian)代(dai)化發(fa)展的(de)(de)需求，越(yue)來越(yue)多(duo)(duo)的(de)(de)企業嘗(chang)試用更多(duo)(duo)的(de)(de)設備(bei)代(dai)替人工操作，設備(bei)在企業的(de)(de)經營生產中扮演著(zhu)越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)角(jiao)色。

　　然而，在現(xian)實工廠中，作為設(she)備主管或生產(chan)主管，你是否常(chang)(chang)常(chang)(chang)遇到(dao)這樣的問題(ti)？

　　設備故障(zhang)多，檢修時間長(chang)，影(ying)響了正(zheng)常生產；

　　有檢修計劃，但(dan)生產任務緊張，設備根本停不下來；

　　設備部門每(mei)天在搶修設備故障(zhang)，成(cheng)為救火隊；

　　維修不(bu)(bu)能及時，不(bu)(bu)能徹底(di)，重復的故障多(duo)次(ci)發生，而不(bu)(bu)得解決；

　　操(cao)作(zuo)工缺(que)乏培訓(xun)，不遵(zun)守操(cao)作(zuo)規程，甚至野蠻操(cao)作(zuo)；

　　設備不(bu)清(qing)掃，不(bu)加油，損壞(huai)嚴重，急劇惡化；

　　設備(bei)故障(zhang)率高，完好率低，設備(bei)綜合(he)效(xiao)率OEE不足50%；

　　如果你也面臨以上困惑，如果你希望設備故障率大大降低，如果你同樣期望“零故障零不良”不再成為夢想，那么請您關注冠卓的“TPM全員生產保養”。

　　對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是什么？每步如何實施？對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？你都將在本課程中找到答案……

　　本課程將采用以生產現場實例“引導”的形式，讓培訓者感受到生產現場所存在的管理問題，并采用“互動”的方式，幫助學員運用思想和技能來解決生產管理問題。從而，從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！

　　***TPM全面生產(chan)設備維護實戰培訓***

　　【培(pei)訓對象】

　　企業生產部.設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等

　　【課程背景】

　　先進的設備管理是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創建設計優良的設備系統，提高現有設備的最高限運用，實現安全性和高質量，防止錯誤發生，從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。

　　【培訓目標(biao)】

　　從客戶的(de)角度(du)出發，認識(shi)價(jia)值和(he)發現制造(zao)過程(cheng)中的(de)浪費，并消除浪費

　　了解(jie)TPM對企業的重要。OEE的計算和(he)如何改(gai)善(shan)OEE。理解(jie)5S與TPM的關系。如何建(jian)立(li)和(he)維

　　護設備的歷史記錄(lu)，評價(jia)目前的TPM水平。掌(zhang)握(wo)實(shi)施(shi)TPM的方法。

　　本課程(cheng)將為學員(yuan)提供(gong)大量的可操(cao)作性的格式化表(biao)格和成功(gong)案例講解，供(gong)學員(yuan)參考運用(yong)。

***固定資產（設備）管理高級研修班***

　　【培訓背景】

　　制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產（設備）特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產（設備）是影響企業生產能力重要因素，在資產價值中占有占有效大的份額，固定資產（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質量和運轉效率關系到企業成本及經濟效益，是影響企業競爭力的重要因素。

　　固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)（設備(bei)）管(guan)理(li)(li)(li)本(ben)質是(shi)對設備(bei)物質價值及技術管(guan)理(li)(li)(li)。固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)（設備(bei)）將價值、經濟(ji)與(yu)技術相結合(he)，以求達到固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)壽命周(zhou)期費用(yong)低，綜合(he)效(xiao)能最高的(de)目標。固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)對固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)價值管(guan)理(li)(li)(li)有了(le)(le)(le)更深(shen)的(de)了(le)(le)(le)解，從而為提高固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)團隊的(de)合(he)作(zuo)意(yi)識與(yu)工(gong)作(zuo)效(xiao)率，規范(fan)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)內部(bu)控制和管(guan)理(li)(li)(li)起到了(le)(le)(le)積極的(de)推進作(zuo)用(yong)，為幫(bang)助廣大制造(zao)型企業掌握設備(bei)固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)有效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)思路、方法與(yu)工(gong)具，固(gu)(gu)(gu)定資(zi)(zi)產(chan)（設備(bei)）管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)家顧問(wen)團特開發此課程。

　　【培訓收益】

　　系統(tong)掌(zhang)握(wo)固定(ding)資(zi)產(chan)（設(she)備(bei)）管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論、策(ce)略、措施及方法。提高固定(ding)資(zi)產(chan)價值管理(li)(li)(li)(li)、經(jing)濟管理(li)(li)(li)(li)及技術(shu)管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)能力。掌(zhang)握(wo)固定(ding)資(zi)產(chan)內部控制及制度設(she)計基本技能。與咨(zi)詢專家分享管理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢成果及經(jing)驗。探討(tao)、解(jie)決學(xue)員們提出(chu)的(de)(de)固定(ding)資(zi)產(chan)管理(li)(li)(li)(li)實(shi)際問題

　　【課程背(bei)景】

　　為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質

　　【課(ke)程(cheng)效果】

　　如(ru)切實運用，設備(bei)管理(li)進一步規范、設備(bei)收益率明顯(xian)提(ti)高。