整理編輯：精卓咨詢精益生產培訓機構

2019年12月，最高層的經濟會議給未來的宏觀經濟定調：“經濟下行壓力加大”。微觀上，2020年企業面對的困難可能會比過去更多。如何提高企業經營績效？很多企業通過導入精益管理對抗不利的經營環境，那么新的一年精益工作該如何思考和籌劃？精卓咨詢給您如下建議。

01、不要過(guo)于在意外(wai)部環境，勤練內(nei)功(gong)

不(bu)(bu)要(yao)抱怨外(wai)部環(huan)境(jing)(jing)，過多(duo)的(de)抱怨會(hui)(hui)讓團隊失去斗志，認為結果不(bu)(bu)好理所當然。外(wai)部環(huan)境(jing)(jing)的(de)不(bu)(bu)確定性(xing)對(dui)我們經(jing)營(ying)的(de)確有影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)，不(bu)(bu)過對(dui)絕(jue)大多(duo)數企業來(lai)講，完全可以通過多(duo)練內功(gong)來(lai)消(xiao)除這(zhe)(zhe)種(zhong)不(bu)(bu)確定性(xing)的(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)。因為如果不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)全球(qiu)性(xing)的(de)企業，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小(xiao)企業，只要(yao)做好一(yi)個(ge)產品，多(duo)發展一(yi)兩個(ge)重要(yao)客戶，這(zhe)(zhe)種(zhong)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)就消(xiao)除了。我國十四億人口組成的(de)龐大內需市場一(yi)直在那，并且(qie)還在進行著消(xiao)費升級，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)為中(zhong)國制造兜底的(de)基本盤。抓(zhua)住這(zhe)(zhe)個(ge)大市場也能成就偉大的(de)企業，盡管難度越(yue)來(lai)越(yue)大，但機(ji)會(hui)(hui)卻明明白白放在那里(li)。內力(li)(li)不(bu)(bu)足，什(shen)么抓(zhua)機(ji)會(hui)(hui)的(de)招(zhao)式(shi)(shi)都沒有用，在超大的(de)力(li)(li)量面(mian)前一(yi)切招(zhao)式(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)渣(zha)。

02、少談概念，多講細(xi)節

近幾年，很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業總在談智能(neng)制(zhi)(zhi)造，實(shi)際上對大(da)多數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業而言可能(neng)真(zhen)的(de)(de)想多了。智能(neng)制(zhi)(zhi)造的(de)(de)確(que)是(shi)(shi)制(zhi)(zhi)造型企(qi)(qi)(qi)(qi)業未(wei)來(lai)的(de)(de)發展方向(xiang)，但智能(neng)制(zhi)(zhi)造不(bu)是(shi)(shi)明天(tian)更不(bu)是(shi)(shi)當下。對一部(bu)分有資源有實(shi)力的(de)(de)頭(tou)部(bu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)說，現在嘗試智能(neng)制(zhi)(zhi)造當然沒(mei)有任(ren)何問題(ti)。但對絕(jue)大(da)多數(shu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)講，最優(you)的(de)(de)選擇是(shi)(shi)踏踏實(shi)實(shi)做好眼前的(de)(de)工作(zuo)、適(shi)當增加自動(dong)化的(de)(de)設備，降(jiang)低勞動(dong)強度(du)、減少人力成本的(de)(de)投入。

要知道，智能制造需要精益理念為魂，沒有精益理念的指導就沒有先進制造。很多企業連基礎的管理工作都沒做好，現實是“三缺”（缺標準、缺流程、缺數據），卻趕時髦逢人必談智能制造，這只會讓我們忽視了當下應該做的工作，總是給人一種“何不食肉糜”的隔世感。制造型企業的管理升級是一個高度細節化的系統工程，目前沒有一種簡單的范式直接建立數字化、智能化工廠來解決現存的各種問題。只有踏實進行精益改善，才能為未來的智能制造打好基礎。

03、消除經營風(feng)險點

部分(fen)企業(ye)在(zai)消防環保安全等問(wen)題上，還存(cun)在(zai)著不(bu)少歷史(shi)欠債，這些都是(shi)(shi)經營上的風(feng)(feng)險點。只(zhi)有(you)合(he)規(gui)才能長久(jiu)，因為合(he)規(gui)經營是(shi)(shi)未(wei)來的必然(ran)需求，甚(shen)至是(shi)(shi)先決條件，這是(shi)(shi)遲早要去做的事情。早一點消除這些風(feng)(feng)險，有(you)利于(yu)企業(ye)放下包袱，輕裝(zhuang)前進，在(zai)這些工作上不(bu)能簡單地(di)算成(cheng)本，因為不(bu)合(he)規(gui)的風(feng)(feng)險是(shi)(shi)很大的潛在(zai)成(cheng)本。

04、任(ren)何時候都(dou)要(yao)重(zhong)視(shi)現金流

經濟下行壓力下，大多數企業的市場容量和市場邊界已經確定。那如何在一片紅海中圈城掠地？持續增長，靠的不能是大干快上，靠的是產品的競爭力，靠的是運營管理能力。現金流是企業的血脈，企業少獲得一點利潤可以抗過去，沒有現金流是一定要“死人”的。控制投資風險、消除呆滯庫存是企業在經營層面要思考的問題。縮短生產周期，減少“物”的等待與停滯，加快現金的周轉速率，這些都是精益管理所擅長的工作，我們可以用精益的視角從整體業務流上去研究和實踐。

05、正確(que)識別(bie)戰略(lve)需(xu)求(qiu)，并解決戰略(lve)相關的疑難(nan)問題(ti)

在新的一年里，給自己和團隊定一些“小目標”，讓這些“小目標”支持我們的戰略和經營計劃。不一定把所有問題都解決掉，但是要有重點地解決與企業戰略相關的部分問題。比如有的企業，生產多品種小批量的產品，那么如何降低轉換成本，就是我們必須要解決的問題；也有一些企業，一些不良現象長期讓客戶詬病，還有的企業設備故障頻發……這些問題都可以用不同的精益方法加以解決。哪怕只是為解決現場臟亂差的問題把5S管理徹底落實也可以，總之行動最重要。

06、新產品開發在精不在多

有的企業為了增加營收，不放過任何一個市場機會，一年開發幾十種產品。不過這些新產品沒有一種成為爆款，說明我們投入了太多的開發資源，卻沒有了解客戶真正的需求。產品開發需要回歸需求的本源，多花些精力和資源在分析客戶需求上比多開發產品更重要。生產客戶真正需要的產品，才是企業持續發展的基礎。很多企業并不是的開發能力不足，而是因為開發團隊在太多的項目之間疲于奔命，沒有辦法把任何一個產品做成精品。評價企業產品競爭力不是產品的多少而是產品的獲利能力，集中優勢兵力打殲滅戰才是低成本高效率的開發戰略。利用精益研發的思路規劃產品路線，減少開發失誤縮短開發周期才是開源的法寶。

07、構建精益文化

讓改善工作變成大家愿意參與的快樂過程，而不是公司強加于員工身上的額外的工作。這需要我們領導層學會激勵員工，將不合理的懲罰制度減少甚至消除。企業可以組織各項容易吸引員工參與的活動，寓教于樂，讓員工在參與的過程中感受成長的快樂，這樣才能讓精益改善持續推進下去。

結語

龐(pang)大(da)的(de)(de)(de)內(nei)需市場是我(wo)們(men)(men)(men)制造型企業(ye)馳騁的(de)(de)(de)天地，世界上(shang)最吃苦耐勞的(de)(de)(de)員工是我(wo)們(men)(men)(men)制造型企業(ye)創新發展的(de)(de)(de)力量源泉，我(wo)們(men)(men)(men)有理由相信：中(zhong)國制造越(yue)來(lai)越(yue)強(qiang)，越(yue)來(lai)越(yue)好！

精卓咨詢祝愿(yuan)中(zhong)(zhong)國制造(zao)企業新的一年里持續成(cheng)長進步，讓(rang)精益(yi)理念在行動中(zhong)(zhong)成(cheng)為(wei)我(wo)們(men)的信仰(yang)！

精(jing)卓，解決問題的精(jing)益(yi)專(zhuan)家！