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整理編輯(ji)：精(jing)卓(zhuo)咨詢TPM培訓機構
TPM管理是可以把人和設備的機能及性能發揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統的一種手法，并被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參與的管理活動，它是制造企業降低成本，增加效益最直接最有效的途徑。
TPM追求的目標：“零災害、零不良、零故障”。現實中，我們對于設備管理最主要的工作在于降低設備故障率。“零故障”對于我們來說很遙遠，從理論角度上來說幾乎無法實現，但是豐田汽車公司的案例卻告訴我們：凡事無一定，一切皆有可能。在TPM推廣過程中我們不僅要做到保養好設備、用好設備、管好設備、改善好設備，還要拋棄舊的(de)思(si)考方式——設備(bei)必然會有故障(zhang)，接受新(xin)的(de)思(si)考方式——設備(bei)可以實現零故障(zhang)。全員參與消除微缺(que)陷（灰塵(chen)、污垢、松動(dong)、脫落(luo)、滴(di)漏、磨損、變形、開(kai)裂(lie)、高(gao)溫、振(zhen)動(dong)、噪音(yin)），持續改善，將節約(yue)的(de)費(fei)用投入(ru)到設備(bei)自主(zhu)保全當中。
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