【精益思想】中國企業的精益思想綜述

2020-01-08

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整理編輯：精卓咨詢 精益生產培訓機構(gou)

精益生產培訓

與世界先進國家相比，我國的企業界和學術界對精益思想尚缺乏系統的和足夠高度的認識，在有組織的進行精益思想的普及教育和推廣方面存在太大的差距，更大范圍應用精益思想幾乎還是空白。隨著一汽、寶鋼對精益運營的成功實施，國內的企業也逐漸意識到了精益運營管理的重要性及其廣大的應用前景，紛紛在抓緊研究應用。

精益生產在上世紀70年代末期由日本引入我國。長春第一汽車制造廠是最早引進精益生產方式的企業。1979年下半年，“一汽”開始邊學習，邊創造條件，邊試點，逐步推廣應用精益生產模式。1981年，精益生產的創始入之一，豐田公司的大野耐一先生訪問了“一汽”，幫助推廣精益生產方式，內容主要是應用看板系統控制生產現場作業。到1984年，在短短的實行精益生產四年的時間里，在20個專業廠有283 1種汽車零部件實行看板取貨，42種協作產品由協作廠直送工位，壓縮了流動資金1830萬元，取消中間倉庫17個，節約倉庫面積1661平方米。在看板取貨的基礎上組織了看板生產，全廠10條生產線61種零件實行了看板生產。80年代初，中國企業管理協會組織推廣現代管理方法，看板管理被作為推廣的現代管理方法之一，在全國范圍內進行宣傳，并為許多企業所采用。在《改變世界的機器》一書中文版于1991年在中國出版后，中國制造業開始廣泛學習和試圖導入此先進生產方式。