整理編輯：精卓咨詢5S培訓機構

在生產現場5S管理中定置定位如何做？在企業中管理者該如何強調5S管理的定置定位？下面是5S管理咨詢顧問根據多年經驗提出的一些看法：

　　在生產車間我們會一直強調定置定位。定置管理是對物的特定管理，是研究人、物、場所三者關系的一門科學。它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學的利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。定置定位通俗的說就是生產過程中的物品要放在特定的位置，并擺放整齊、有序。

　　在5S管理生產過程中做到定置定位的好處有哪些呢？

　　1、節(jie)(jie)約(yue)時(shi)間。如(ru)上(shang)圖，記錄(lu)、叉車、包材等(deng)都(dou)放在(zai)特(te)定(ding)的(de)(de)位置，這(zhe)樣我(wo)們在(zai)找東(dong)西的(de)(de)時(shi)候，就可以(yi)直接去某(mou)個地方拿，不用到處亂跑(pao)亂翻(fan)。可以(yi)節(jie)(jie)約(yue)很多時(shi)間，從而創造(zao)更多的(de)(de)效益。

　　2、整潔(jie)美觀。生(sheng)產過(guo)程中(zhong)注意定置定位(wei)(wei)，可以(yi)使(shi)我們的生(sheng)產現場整潔(jie)、美觀。每個物品都有屬于它自(zi)己的位(wei)(wei)置，看上(shang)去賞心(xin)悅(yue)目，使(shi)人心(xin)情(qing)愉悅(yue)。如果現場很亂，也會影(ying)響我們的心(xin)情(qing)，進而影(ying)響工作(zuo)效率(lv)。

　　3、防止(zhi)混淆(xiao)、出(chu)錯。生產(chan)現場物的(de)定置(zhi)定位可(ke)以有(you)效防止(zhi)混淆(xiao)、出(chu)錯，物品不(bu)管是(shi)那還(huan)是(shi)放(fang)都有(you)特定的(de)位置(zhi)，且(qie)擺放(fang)整齊，有(you)明顯的(de)標(biao)示牌標(biao)示，不(bu)可(ke)隨意更改位置(zhi)。

　　綜(zong)上所述，5S管理定置(zhi)定位(wei)做的好，我們(men)在生產過(guo)程中(zhong)可以減少很多出差錯的機(ji)會，可以提高生產效益，使我們(men)的工作環境整潔(jie)有序，工作心情愉悅。

　　在生產(chan)現(xian)場，定(ding)(ding)(ding)置(zhi)定(ding)(ding)(ding)位(wei)包(bao)括機器的(de)擺放(fang)（用黃(huang)色線標(biao)示），包(bao)材的(de)擺放(fang)（醒目的(de)標(biao)示牌），記錄以(yi)及一些其他的(de)物件(jian)都有特定(ding)(ding)(ding)的(de)位(wei)置(zhi)。在定(ding)(ding)(ding)置(zhi)定(ding)(ding)(ding)位(wei)真正做的(de)好的(de)地方，它連凳子，垃圾(ji)箱等小件(jian)都規(gui)定(ding)(ding)(ding)了位(wei)置(zhi)，顯(xian)得特別整潔。所以(yi)我(wo)們應該(gai)將5S管理(li)定(ding)(ding)(ding)置(zhi)定(ding)(ding)(ding)位(wei)深入人心，使生產(chan)現(xian)場整潔有序(xu)，工作環境舒適。