整理編輯：精(jing)卓(zhuo)咨詢(xun)5S培訓機構

5S管理與其他品質活動或推動如污染防治一樣，是要得到最高領導者的認同，而且企業里上上下下每一個人都要參與，這絕不是公布施行就能落實。要落實并擬定計劃，不同的部門要有不一樣的計劃。要注意的是，避免“照葫蘆畫瓢”，一味地抄襲。落實5S管理最好方式是緩慢地逐步進行，因為落實5S是一項大工程，通常需要1-2年的時間，太冒進的話，計劃肯定難以成功。對有些企業來講可以一個部門一個部門地開展。在5S現場管理的實施過程中，應認識到以下原則：

1、自我管(guan)理(li)(li)的(de)原則：建設良(liang)好的(de)工作環境，不能單靠添置(zhi)設備，也(ye)不能指望(wang)別(bie)人來創造。5S管(guan)理(li)(li)應當充分(fen)依靠現(xian)場人員，由現(xian)場人員自己(ji)(ji)動手為(wei)自己(ji)(ji)和他人創造一個(ge)整齊、清潔、方便、安全的(de)工作環境，這樣他們在改造客觀世界的(de)同時，也(ye)改造了自己(ji)(ji)的(de)主觀世界，由此產生(sheng)“美”的(de)意識，養成(cheng)現(xian)代化(hua)大生(sheng)產所要求(qiu)(qiu)的(de)遵章守(shou)紀、嚴格要求(qiu)(qiu)的(de)風氣和習(xi)慣(guan)。也(ye)正(zheng)是因(yin)為(wei)是自己(ji)(ji)動手創造的(de)成(cheng)果。5S管(guan)理(li)(li)也(ye)就容易保(bao)持和堅持下去(qu)。

2、持之以恒的原則：5S管理活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要持之以恒，不斷優化，就不是很容易了。不少企業都發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此，開展5S活動，貴在堅持。為了可以將這項活動堅持下去，首先，應將5S咨詢活動納人事崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢驗、評比和考核工作。將考核結果同各部門和每個人員的經濟利益掛鉤。要通過檢查，然后不斷發現問題，接著不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使5S活動堅持不斷地開展下去。

實施5S管理的(de)作用

看到整(zheng)理、清(qing)潔、清(qing)掃這(zhe)些字眼(yan)，也(ye)許人們會把5S活(huo)動與大搞環境衛生聯系(xi)在一(yi)起(qi)。實際上，5S活(huo)動的(de)作用和意義遠(yuan)遠(yuan)超過了(le)這(zhe)些字眼(yan)的(de)原本含義。5S活(huo)動可(ke)以降低成本、提高效率；5S能減少(shao)庫存量，減少(shao)過剩生產；降低機器設備的(de)故障發生率，延長(chang)機器使(shi)用壽命；使(shi)尋找時(shi)(shi)(shi)間、等待時(shi)(shi)(shi)間、避讓調整(zheng)時(shi)(shi)(shi)間最小化(hua)；減少(shao)取出、安(an)裝、盤點、搬運等無(wu)價(jia)值的(de)行(xing)為。

5S是無聲的(de)(de)推銷員：開(kai)展(zhan)此項活動的(de)(de)企業至少(shao)在(zai)行(xing)業內會被稱為最干凈(jing)、整潔的(de)(de)工場；其良好的(de)(de)企業形象(xiang)會提升(sheng)企業的(de)(de)美譽度，然后人們都(dou)會愿意購買這家(jia)公司的(de)(de)產品。5S是質量零缺(que)陷的(de)(de)保證：優質的(de)(de)產品來自優質的(de)(de)工作(zuo)環境。通過5S管(guan)理，發生問題(ti)時，一眼就可(ke)以發現原因；早發現異常(chang)必然能(neng)盡早解決問題(ti)，防(fang)止事(shi)態進一步嚴(yan)重，并且(qie)所用的(de)(de)調查時間減少(shao)，可(ke)以節省人力物力。

總之，整齊、清潔有序的環境，能給企業及員工帶來信心：對質量的認識和對質量認識的提高，可以獲得更多顧客的信賴和社會的贊譽，提高員工的工作熱情、提高企業形象，增強企業競爭力。5S管理內容這些看似簡單的方框、線條、標志牌，其實不僅是規范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規劃線、標志及它所體現的一點一滴、一絲不茍的作風，還規范了我們日常的行為習慣。